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6月17日晚，滴滴发布关于两轮车组织架构调整的内部邮件；6月18日，阿里巴巴集团CEO张勇通过全员信宣布阿里巴巴新一轮的组织升级；同日，京东零售集团轮值CEO徐雷发布全员信阐释了京东零售在业务战略、组织架构等方面的变革。
及至年中，各科技互联网企业都开始进行企业复盘或战略调整，而今年的企业战略调整似乎有些不寻常。
科技巨头纷纷调整组织架构
01
滴滴
6月17日晚，滴滴发布关于两轮车组织架构调整的内部邮件，滴滴出行单车事业部（内部代号“海棠湾”）、电单车事业部（内部代号“黑马”）正式整合升级为两轮车事业部（内部代号为“海马”）。
据了解，2018年初，为了打造一站式出行平台，滴滴出行推出了自有品牌“青桔单车”，由单车事业部负责运营；电单车事业部则主要负责运营另一个自有品牌“街兔电单车”，两个事业部同属普惠出行与服务事业群。
邮件称，为了秉承“让中短途出行更美好”的初衷和理念，电单车事业部和单车事业部先后组建。而滴滴两轮车事业部将在效率、硬件、用户价值等多个维度持续深耕突破。邮件还鼓励员工，“引领中短途美好出行”是我们的伟大目标，也是我们的光荣使命。能够实现这一目标，肩负起这一使命的团队，只能，也必须是我们。这一普惠发展的成果，我们愿意与行业和大众共同分享。
因司机和乘客的安全机制频频出现问题，这两年滴滴的网约顺风车等业务颇为坎坷，而虎视眈眈的高德、曹操出行等平台的出现令滴滴陷入了困境之中。在这瓶颈之际，滴滴选择发力两个轮子业务的战略调整，似乎是想以此作为突破点打破困境。但从市场来看，两轮车的前期市场已经大量饱和，如摩拜单车、OFO、小蓝单车等行业领头基本已完成市场布局，而滴滴此时想入局两轮车的市场，如何抢占市场是摆在其面前的首要难题，而在共享单车和共享电单车市场，目前还没有哪家企业探索出一条赚钱的道路。
02
阿里巴巴
6月18日，阿里巴巴集团CEO张勇通过全员信宣布阿里巴巴新一轮的组织升级：阿里巴巴将重组阿里创新业务事业群，由朱顺炎担任总裁，负责UC及旗下移动创新业务、天猫精灵、阿里文学、阿里音乐；升级盒马为独立事业群，侯毅继续担任盒马总裁；钉钉进入阿里云智能事业群，陈航向阿里巴巴集团CTO兼阿里云智能事业群总裁张建锋汇报。阿里巴巴称，此次升级的主要目的为：充实创新业务的领导力量和组织保障；明确大文娱一号位，聚焦大文娱各业务的紧密融合；实现战略投资业务与财务体系一体化。
阿里这次调整主要是针对创新业务事业群和文娱事业群。阿里创新业务事业群是在去年11月的公司组织升级中才首次亮相，当时该事业群旗下涵盖阿里人工智能实验室、智慧城市、智能制造与智慧互联网等业务。而此番调整却将原本属于大文娱事业群的UC及旗下创新业务、阿里文学、阿里音乐等也归入了此部门，阿里大文娱事业群负责优酷、阿里影业、大麦、互动娱乐。对此，阿里表示，明确大文娱一号位，聚焦大文娱各业务的紧密融合。
据了解，阿里此次将UC、阿里文学、阿里音乐纳入创新业务事业群，主要是根据业务属性和创新赛道选择上的一次归位，艾媒咨询分析师李松霖表示，“因为UC、文学、音乐业务的未来方向都偏UGC类型，协同交互性更强，而樊路远担任阿里大文娱事业群总裁之后，所负责的优酷、阿里影业、大麦、互动娱乐业务，相对来说彼此之间业务紧密度也更强一些。”此外，从业务性质看，阿里文学和UC，阿里音乐和天猫精灵都有很好的结合点，文学和音乐类产品也都讲究版权资源的争夺。相反，阿里大文娱剩下的优酷、阿里影业、大麦更聚焦于影视娱乐方面，讲究自身打造IP的能力，联动性也更强。在即将到来的5G时代，其引爆的文娱市场必将带来全新的业态，阿里此番调整能够更好地聚焦大文娱事业。
03
京东
6月18日，京东零售集团轮值CEO徐雷发布全员信。信中，他分享了今年京东618的消费趋势，并阐释了京东零售在业务战略、组织架构等方面的变革。徐雷表示，京东正从零售转型为以零售为基础的技术和服务商。在业务战略上，京东将顺应行业发展趋势、消费需求和自身定位的变化，实施全面的开放战略；在组织架构上，京东将从纵向垂直一体化，调整为积木化的前中后台。在重点建设包含供应链、技术、营销、客服、基础平台业务等在内的大中台的同时，也加速组织的扁平化，使得组织运转更高效。
据了解，京东的前台围绕C、B两端响应，最终实现和提升客户价值的职能；中台为前台业务运营和创新提供专业能力的共享平台职能，按场景模式调整出自营类、时尚类、服务类三大事业群；后台为整个商城提供基础设施建设、服务支持与风险管控的职能，成立CEO办公室，三大事业群的三位京东集团高级副总裁向徐雷汇报。
在经历了2018年的危机之后，刘强东的“放权”之举开始显现成效，在京东618这个狂欢的节点上，轮值CEO徐雷发布此全员信，既是为员工打了一剂稳心针的同时也晒出了自己的成绩：累计下单金额达2015亿元，刷新了记录。如今，京东的市值为398.5亿美元。此外，徐雷表示，京东正从零售平台转变为以零售为基础的技术和服务商，这意味着京东正在进行磐涅，或将转变成“第二个阿里巴巴”科技平台。
因势而变，寻求新的增长点
环境决定战略，战略决定组织。当企业的内外环境发生变化，企业战略必然发生变化，新的战略必须有相应的组织结构来支持和保证。于是，组织结构调整势在必行。
事实上，自2018年寒冬以来，各科技互联网的巨头们都在尝试各种战略调整，如阿里布局新零售、腾讯大力投资开发和应用AI、百度调整战略政策、京东刘强东“放权”、创新工场大范围投资新型产业、小米全方位涉及家用领域等，都在试图寻找新的突破口，找到新的增长点。
进入2019年以来，各个巨头纷纷调整组织架构，持续推进管理层更新换代，“裁员风波”令业界议论纷纷，而这其中既有对以往所积累问题的进行整改调整，如京东；也有重新整顿的“求变”之策，如滴滴；更不乏面向未来的抢先布局，如阿里巴巴，各企业都在因时代的变化而不断调整自己的企业架构。而6月6日首批5G商用牌照的颁发，令各巨头加快脚步进行企业战略调整或布局，以便在5G这个“新的风口”上能够占据优势。
“站在风口上，猪都能飞起来”，在5G时代即将来临的前夕，各巨头的此番组织架构调整或将影响到未来的市场地位。
图片来自网络
文章来源: https://www.toutiao.com/group/6704581812984742414/