盒马鲜生迎来首轮关店潮后，它的新零售之路还走得通吗？

曾经那个“舍命狂奔”的盒马鲜生，迎来了三年来首家关店。

盒马方面解释称，“做零售没有百分之百的事情，差的要及时调整，这样才能保持健康的体魄“。不难看出，业绩不佳或是此次关店的主因。

然而，盒马并不是唯一进入调整期的企业。在4月15日，开业不足半年小象生鲜常州多家门店宣布即将停业；与此同时，小象生鲜无锡门店也被曝将要停业。

小象生鲜是美团对标盒马的一项业态。彼时，小象生鲜甚至还有“2018年开出20家店，2019年开出50家店”的豪言壮语，但经历此轮关店调整完成后，小象生鲜的经营范围仅剩下北京一个城市的2家门店。

如今，盒马生鲜正试图扭转自己的“入不敷出”,在不久前，侯毅公布了盒马除标准门店之外的4个新业态：盒马F2、盒马菜市、盒马mini和盒马小站。

盒小马一度被定位为盒马鲜生的补充业态。与普通盒马不同，盒小马延续了盒马鲜生对生鲜的售卖以外在规模上做了调整，还增加了体育用品专区。但在一些业内人士看来，盒小马所省去的“海鲜制售”，本是盒马鲜生的重要特色，这直接导致了“盒小马”没有成为“小盒马”，而是成了“小润发”，内核依旧是大润发这种超市。

可以预见的是，在高投入的背景下，标准门店扩张速度放缓已成定局。4个新业态，很可能是盒马未来押注的对象。

另一个现象是，在阿里财报中，在连续三个月为盒马高投入后，却在上个季度降低了设备等花费。这也意味着，在上个季度，阿里未在盒马上大规模投入，至少投入金额较以往季度，相差悬殊。

尽管如此，侯毅对盒马的扩张之势依旧看好，并表示“盒马今年还是舍命狂奔之年，我们还是需要用最快的速度让盒马的大门店至少一番之上”

如今，盒马关店是利是弊，个人判断不同。

它是盒马狂奔中的一个重要时间节点，甚至可被看作新零售的转折点，但这并不意味着新零售模式的失败。每一个新兴业态都需要迭代，创新变革要敢于试错，调整优化更是难免挫折。

当下，生鲜的硝烟还未散尽，菜市的战役已悄然打响。这可能也意味着，小则生鲜市场，大则整个零售业态，可能都将迎来新一轮的洗牌。

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