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——本文作者 康翔
在爱因斯坦看来，衡量智力的标准是（人）自我改变的能力。
正是通过不断的自我改变，人类可以更好地适应不同状况，并藉由既往的经验获取教训，从而进行抽象思考及逻辑思考。
那么推而广之，衡量智能的标准就是技术帮助（企业）应变的能力。当今世界，企业的外部环境不断变化，使得其发展面临较大的不确定性。惟有以技术应对这些变化，企业方可以走上以稳应变、稳中求进的创新发展路径。
这也正是华为中国生态之行2019的初衷——本次的主题是“智能进化·平台应变”，目前已经走过了17个城市。
不确定性带来的挑战
当前，技术更新迭代加快，变革成为常态，不能顺应时代发展步伐的低效企业终将面临淘汰。毋庸置疑，企业的数字化转型升级已经迫在眉睫。
宏观上，中国经济正处于由高速增长向高质量增长的转型和结构调整过程。据国家统计局数据显示，2018年中国国内生产总值较上年增长6.6%，实现总体平稳的发展态势。
随着，外部环境变化，对经济发展造成了新的影响。与此同时，面对外部市场增长乏力的局面，企业跟随市场的自然发展也已经难以实现增长目标。
随着新兴技术的飞速发展，新产品、新服务和新的商业模式不断涌现，市场格局也在逐渐改变，竞争变得日益剧烈，并且无处不在。
与此前不同，竞争不仅来自于行业内部，同时也面临着跨界竞争者和颠覆性竞争者的重大挑战。我们可以看到，以特斯拉为首的新能源汽车正在挑战着传统的巨头们，亚马逊CEO贝索斯也在向沃尔玛喊话……
得益于数字化转型，技术和行业的深度融合，不断催生出新的经济模式和创新应用，将不可能变为可能。在这种情况下，华为希望以“平台+AI+生态”之道，帮助企业加速迈向行业数字化转型。
华为EBG中国区副总裁杨文池明确指出，智能时代下的产业分工更加细化，客户需求不断更迭，因此需要更高效、更智能的生态合作模式来支撑庞大而复杂的生态系统，实现资源的有效聚合与价值的倍增。华为将携手伙伴共同向客户提供端到端的完整业务能力，服务于各行业的客户，加速行业数字化转型和全面云化，打造“客户+伙伴+华为”共赢的命运共同体。
华为EBG中国区副总裁杨文池
华为从业务的角度出发，打造数字平台，整合各种新ICT技术，帮助客户通过实现数字化转型而获得业务价值。企业可以藉此突破原有的产业界限，与更多的外部资源实现全新的价值组合，全面升级现有的产品和服务，从而满足客户复杂化和多样化的需求。
数字平台加速创新
与早些年由CIO主导的企业信息化不同，数字化转型牵动企业的各个层面，可以说是“CEO工程”，因此就必然需要从平台的高度加以推动。
华为数字平台正是基于此目标推出的底座型产品，即打造数字世界的底座，华为希望用数字平台实现物理世界和数字世界的融合。
在这一架构下，ICT基础设施作为供给端，引入智能技术后，形成“+智能”平台；另一方面，各行各业基于“+智能”，实现产业转型与升级，行业的联接更为紧密，数字化转型跨越行业壁垒，跨行业融合成为常态。
IDC认为，数字平台是融合技术、聚合数据、赋能应用的机构数字服务中枢，能够对外提供可调用、松耦合、弹性的标准化数字服务，通过数字服务横向链接产业链上下游，纵向链接企业各机构部门，为其提供快速、灵活的数字化能力。
通过更为深入地理解客户的需求，华为与伙伴、客户联合创新，打造更具竞争力的产品和数字平台，提供适配数字化转型的产品和方案。同时发挥产业化和标准化的优势，将产品、方案进行标准化和规模复制，并进一步共同定义形成产业标准。
华为数字平台最显著的特征，是它不拘泥于某一个领域或某一个环节的数字化赋能，而是从全局出发，以统一、完整的平台满足各行各业数字化转型的共性需求。
从技术架构上看，华为数字平台是业界唯一能够横向融合云、AI、IoT、大数据、融合通信、视频、GIS（地理信息系统）等新ICT技术，纵向打通端、边、网、云的全能平台，具备融合、智能、可传承的特点。向上支持应用快速发展、灵活部署，使能各行各业业务敏捷创新，向下通过无处不在的联接，做到云管端协同优化，从而实现物理世界与数字世界的打通。
显然，华为数字平台能够更好地聚合多方生态伙伴的行业能力，在协同创新、开放共赢的生态下，基于行业需求为客户持续沉淀行业知识，端到端使能行业开发者实现创新加速，助力各行各业的数字化转型，以及区域经济的快速发展。
人工智能由浅及深
在本次华为中国生态之行2019的行程中，华为在全国各地搭建生态舞台，演绎数字平台、行业数字化转型方法论和“平台+AI+生态”的战略理念，展示了华为联合生态伙伴推出的智能化产品以及各种创新解决方案。
可以说，如果一家企业希望在未来保持竞争优势，那么就必须更多地引入人工智能，并将之视为未来的发展之道。整个组织应该积极参与到引入人工智能的过程之中，并探寻可加以改进和做出相关调整的方法。
不过在当前，人工智能的应用在很大程度上仍限于浅层——主要是客服等领域，而在更多、更复杂的生产和经营等场景中，人工智能尚未能深度涉入——但这正是满足企业新需求，以应对数字化化转型挑战的关键。
人工智能的到来，势必将重构行业生态。华为数字平台整合了华为在芯片、算法、算力、网络、通信等方面的全栈优势及方案，能够为政企行业提供更加智能的预集成服务，满足他们对人工智能应用的深度需求。
目前，诸多行业的应用案例已经充分证实了这一点。
通过华为数字平台，万科集团数字化智慧园区实现了“线下多个业态，线上一个万科”；通过与华为的合作，深圳交警建立了统一、开放、智能的交通管控系统；华为与石化盈科共同打造的石油化工行业的智能工厂，就深度结合了人工智能在安全生产等方面的应用。
杨文池表示，华为将聚合更多的生态伙伴，通过各类伙伴差异化的政策、资源投入来强化生态运营，增强华为生态“黑土地”的渗透力，帮助华为生态圈实现“战略协同”、“资源协同”和“能力协同”。
春去夏至，华为中国生态之行2019已经走过了17个城市。接下来的两个月里，华为还将把行业数字化转型方法论、领先的数字平台和“平台+AI+生态”的战略理念继续带给各地的客户和伙伴，推进中国数字经济的全面发展。
智能进化，平台是应变的关键。站在智能时代的入口，华为期待与各行各业的客户、伙伴结为数字化转型同路人和价值共同体，以数字平台之力推进战略协同、资源协同和能力协同，携手实现区域的产业创新和行业升级。
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文章来源: https://www.toutiao.com/group/6701968005649138184/