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PKI是一个企业考核员工业绩的重要指标，也是看企业生产效率以及达到目标的重要指标，特别是在制造业，销售业，KPI是衡量一个员工能力价值的重要体现，但是随着社会的发展，KPI的很多缺点显现出来了，比如KPI只关心结果，忽略了过程，KPI注重短期效率，忽略了长期获得的发展，所以很多企业渐渐抛弃了KPI，转向了更为全面的OKR，那具体什么是OKR呢？
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。从英文来看，OKR在“目标”、“过程”、“关键结果”是非常注重的。那我们说说OKR相对于KPI的优点以及特点，
一是，在设立目标的过程中具有民主化、一致化、数字化、可衡量化、指标化的特点。传统的KPI不设立目标，只设定结果，如同销售员，我最终看的是你每月卖多少衣服，你定的目标和结果没有直接的关系，企业不在于你定的目标；但是OKR就不同了，OKR不在于结果，恰恰在于目标和过程，OKR认为，目标和过程都做好了，结果自然是好的。在设立目标的过程中，要全员参与，把每个人的想法都自己的觉得能达到的目标说出来，然后制定一个全员都参与和满意的目标，二是目标的制定一定要有阶段性和可衡量性，将目标进行分解，在不同的阶段制定不同的数字衡量，比如做一个app,总目标是100万人的流量，我分一年达到这个目标，那么每个季度都要有25万的增长，如果没有得到目标，再寻找具体的原因。
二是OKR的考核方式，有助于最大化的实现创新。
现在创新是一个企业发展的根本，创新就是核心竞争力，笔者在之前讲过了“潜在需求”转化为具体商品的创新方式，但是企业引入OKR，也会使得创新进一步发展，这里笔者要强调，创新是源于爱好的，只有喜欢这个自己的职业，喜欢所做的工作，才会有想象，有了想象才会有灵感，才能进行创新，所以热爱很重要。
关于OKR笔者会一直更新，同样笔者也在学习，所以的模式和方法都是继承和发展而来的，注重学习，注重思考，才能竞争中处于不败之地。
文章来源: https://www.toutiao.com/group/6698678024075739656/