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对于有梦想的互联网从业者来说，创业是其最好的归途。
上世纪90年代，以张朝阳、丁磊为首的互联网元老用探索的方式叩开了中国互联网的大门。PC时代，雅虎为门户网的后来者提供了一条便捷之路。
1995年张朝阳从麻省理工毕业回国，次年他用带回来的风险投资创建了爱特信信息技术有限公司，1998年搜狐网正式成立。
搜狐网的成立给中国互联网开了一个好头，2000年搜狐在纳斯达克上市，越来越多的创业者看到了希望，纷纷投入到互联网的创业大潮中来。用马云的话说我们从此进入了internet时代。
早期互联网的从业者，第一是看上了互联网企业的发展速度；第二是看中了互联网的造富速度；第三是真的为了梦想。1999年前后成立的互联网企业大多成了现在中国互联网江湖的中流砥柱。而搜狐和网易就是这互联网江湖的“黄埔军校”。
门户时代，搜狐、网易、新浪的影响力丝毫不亚于今天的BAT,能够在这三家公司工作曾经是无数从业者的梦想。但凡能在这几家公司折腾一番出来创业的，基本上后来都在其所在的领域占据了一席之地。古永锵就是其中一位。
1994年斯坦福毕业的古永锵回国参加了一个培训班，培训期间认识了富国投资的创始人，聊了几次后，古永谦感觉对方还不错，于是准备加盟富国投资。由于当时古永锵和贝恩之间两年合同的问题，违约是要缴纳6万美金违约金的，当时的他拿不出这么多钱，最后还是富国投资创始人借了些钱给古永锵，他才得以加盟富国投资。
在富国投资期间，古永锵得到了极大的锻炼，担任集团副总裁期间，他负责的媒体、娱乐、及工业项目都给他日后加盟搜狐奠定了良好的基础。
1999年，搜狐上市的头一年，在富国集团工作了5年之久的古永锵选择加入了搜狐，出任搜狐高级副总裁兼任首席财务官。搜狐上市之后，古永锵想做运营，张朝阳和董事会给了他很大的自由，2001年古永锵就开始接手搜狐的运营，2002年他就成为了搜狐的首席运营官。
之后的两年古永锵一路高升，成了搜狐的总裁兼首席运营官，在集团内部是仅次于张朝阳的二号人物。
搜狐的成就并没能让古永锵满足于此，他在创业之初就给自己定了一个很明确的目标，他要做一门生意，一门很大的生意。
2004年底，古永锵辞职，在休整了一年之后，他用三百万美元启动资金拉开了中国视频江湖的大幕。2006年6月，优酷开始公测，一年之后，优酷就成了国内视频类网站的核心代表。
从创立优酷之初，新的公司就引入了搜狐的平等企业文化，这也是优酷能够迅速崛起的秘诀之一。在经过几次“事件”推广后，优酷确定了专而一的打法，这种方式也将优酷推上了行业第一的宝座。
彼时优酷的竞争对手也只有土豆，不清晰的盈利模式一直是视频行业的“黑洞”。2006年优酷完成了1200万美元的融资。2007年古永锵提出了“三个亿”的理论，他认为到2009年优酷的收入上亿，网站的视频播放量也要上亿，否则就只是小打小闹。
2008年优酷融得了5000万美元，这笔钱支撑优酷度过了经济危机。其后的一年，古永锵和张朝阳站在了对立面，曾经的东家和古永锵其实并无多大恩怨，只能说商业的江湖就是如此残酷。
2010年优酷在纽交所上市，如果不是当时土豆网的总裁因为离婚案放慢了上市的步伐，可能优酷就不会那么顺利。2012年3月，优酷土豆合并，优酷成为仅次于YouTube的全球第二大视频网站。
合并之后，盈利模式仍然是古永锵所面对的问题之一。上市4年之后，古永锵给优酷找了一位好金主——阿里巴巴。45亿美元（约合310亿人民币）委身阿里之后，优酷解决了资金难题，而阿里也补齐了大文娱最后的短板。
也许从一开始古永锵就只适合当一个职业经理人，2016年古永锵成为了阿里大文娱主席，四个月之后古永锵卸任优酷土豆董事长兼CEO。
卸任的古永锵和很多被收购合并的公司创始人一样，远离了自己一手创立的公司，而自己也不再是商业话题的中心。
今年春节，古永锵在一次私人聚会上碰见了曾经的老对手爱奇艺CEO龚宇，他打趣到：“我现在可以坐着慢慢吃一顿饭，而他还要四处赶场子”。
文章来源: https://www.toutiao.com/group/6695240554319446535/