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不管中美贸易摩擦怎么样，不管日本和台湾地区企业带节奏要搬出中国，百年德国企业西门子，看到中国正进行一场工厂智能化的速度与规模之战，要用AI和云端业务，抢先在中国转型大战中卡位抢先机，西门子海外首座AI实验室落脚北京。
美国通用公司也宣布跟中国电信合作。
西门子技术长博乐仁（Roland Busch）认为，制造业进行数字转型有两大关键：速度与规模。在物联网时代软、硬件整合之下，平台就是一切。
5月15日，成都西门子（Siemens）年度创新峰会登场，来自中国各地近两百位的企业代表，正聚精会神聆听来自内蒙的中国动物疫苗龙头、金宇生物董事长张翀宇分享自家工厂智能化的案例。
金宇董事长张翀宇一开头就说，做中国制造2025没有示范线，要就是全部产线都一口气智能自动化，才能跟上制造2025年的国家战略、并抢攻国际市场。
他在内蒙古呼和浩特正在如火如荼进行的金宇生物产业园在2017年与德国西门子签约，让西门子独家承揽了整个园区的智动化解决方案，整个计划投资规模高达55亿人民币，占地超过40个足球场，配置9条产线。
导入工业4.0得革自己的命，是需要漫长时间试错的过程。大部分工厂或许会从一、两条产线开始慢慢导入评估效能，但张翀宇不玩示范线，他强调新建的9条产线要同时全自动化，从最一开始就全力投入。
早晚都要做，你比别人慢就输了，狼性的中国，看穿了这一点，「1条成功了，其他8条还是得导入（自动化）。」
数字转型有两大关键：速度、规模
他如此急迫的原因有两个，一是中国制造2025的国家战略压力；二是金宇必须接轨国际标准，才能从内需市场打入国际市场，而过去依赖纸本管理生产的方式已经不能满足越来越严格的医药审查，所有的生产程序必须百分之百得以追溯。
金宇只是西门子在中国自动化市场中的一个例子，恰好符合西门子技术长博乐仁（Roland Busch）的观察与结论：目前全球制造业数字转型有两大关键，一个是速度，另一个是规模。
数字转型变成了只能往前冲，「不论是在能源、制造业、交通行业还是医疗行业，越来越多应用数字化技术提升生产力、降低成本、缩短上市时间，并客制化产品。」博乐仁强调，物联网时代软、硬件整合之下，「平台就是一切。」
因此，过去以运营科技起家的西门子，近年也不断透过购并强化信息科技部门。
5％的业务，改变企业的商业模式
西门子变成了软硬通吃，西门子从2014年开始将集团战略定位为数字化、自动化及电气化。「5年前，西门子的硬件产品，包括电子和电气产品，要远远多过软件产品。」博乐仁指出，如今软件虽然只占公司总营收5%，但是增长非常快速。
这5%的业务，甚至改变了既有的商业模式。博乐仁比喻，「例如不再卖列车，而是卖载运力、执行时间和交通能力。」他强调，软件部门能为更多的硬件业务创造新价值甚至新业务。
在第二大市场中国，西门子有厂、有人、有完整的产业价值链。在成都，西门子设立了继德国和美国之后，全球第三家工业自动化产品研发中心与工厂。
每天，成都工厂生产「可程序逻辑控制器」（PLC）、「人机界面」（HMI）及「工业计算机」（IPC）等工业自动化产品，供货给中国本地以及全球市场，「每天就送苏州与德国纽伦堡。」西门子成都工厂总经理李永利说。也就是说，这座工厂能同步供应中国内需与德国，产品、标准都是跟世界同步。
这些自动化设备与中国市场带来的商机，让西门子取得全球市占率3成，在中国更高达4成。凭借长年在中国累积的实力，西门子搭上中国制造2025大浪，寻找并满足像金宇一样对自动化需求渴切的本地企业。
因此，西门子把集团自动化机械全球研发重心设在中国；也将自家的工业云服务MindSphere研发中心设在中国，并与阿里巴巴旗下云端服务阿里云合作。
从成都到北京，西门子抢占中国转型先机
在激烈的竞争中，西门子还有奇招：宣布将在北京设立德国以外首个人工智能实验室（AI Lab）。
这个虚拟的人工智能实验室，将西门子在中国的50个资料科学家重新任务编组，「让他们待在实验室里，不如让他们到客户那里，从基本的培训开始，逐步将想法讨论成解决方案。」朱骁洵说，未来云端平台及AI，都将是西门子拓展中国工业互联网平台的重要利器。
从成都到北京，西门子正积极改变布局，来满足中国企业的对AI与智能化的饥渴。
中国工业自动化的这块大饼吸引的不只西门子，美国通用公司GE旗下工业互联网平台Predix，也在同个时间插旗中国市场，宣布与中国电信合作。
编辑：鹤立高岗 格式：黄牛
文章来源: https://www.toutiao.com/group/6693764899232809486/