全球战略大调整，索尼手机上演新时代“敦刻尔克”

2019-05-23 23:41发布

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有那么一家老牌移动通讯企业，花了几十年的时间、以绝对的技术优势确立了自己在业界不可或缺的地位，成为了许多竞争对手尊敬的对象。有那么一个知名手机品牌，历经功能机、塞班、WM、安卓数个时代，创造了无数为人铭记的经典。然而，一日风云突变，不仅企业内部人事变动，就连曾经享誉全球的业务也不得不官宣收缩调整……

索尼手机战略撤退？多国已成“不受重视市场”

如果你是一位智能手机老玩家，看到这里，你可能以往我说的是曾经颇受坎坷的诺基亚、或是刚刚宣布关闭天猫店的HTC。非也非也~今天我们要讲的，是刚刚披露了最新企业战略的索尼“索大法”。

索尼做了什么？具体来说，就在近日披露的一份企业战略报告中，索尼第一次公开了旗下移动业务的调整方案。根据这份官方资料显示，索尼将当期的全球市场划分为了三类，其中非洲、中南欧、南亚、蒙古、韩国、加拿大和南美地区为“不再关注的地区”，中国大陆、美国、俄罗斯和其他一些中欧国家为“无经营活动地区”，而仅有西欧、北欧、日本本土以及中国香港和中国台湾被索尼列为了“重点关注区域”。换句话说，虽然此前大家一直都觉得索尼手机“叫好不叫座”，但这应该是官方第一次正式地承认了在全球大多数国家的紧缩政策。

不仅如此，在这份“智能手机业务调整”报告中，索尼还给出了更加详细的地区产品和经营策略。比如说关闭在中国的工厂、减少高成本的设计元素、将英国的市场与销售部门合并到索尼欧洲总部、同时转变欧洲设计与工程团队的研究方向，从手机转向通讯科技以及开拓新商机方面等等。概括一下的话，就是“降低产量、降低生产和销售成本、降低研发投入”的绝体绝命组合——乍看之下简直是“颓势尽显”，一幅“药丸”的样子。

但是，如果大家还记得此前HTC宣布关店时，互联网上一片惋惜、愤怒、谩骂和不屑的反应的话，就会发现这一次索尼手机的“撤退”似乎不太一样。且不说某知名新闻平台上高达96%的网友点赞率，就是在诸如The Verge、XDA一类的海外科技大站上，老外们的留言也多是怀念索尼手机的各种好，责备索尼不该轻易放弃等等，和HTC当时“一片丧气”的状况，可以说形成了鲜明对比。

就算不做手机又如何？大法自有底气更足的“备胎”

为什么索尼的“退缩”并没有遭至大家严厉的批评甚至是嘲讽？因为稍有常识的人都知道，智能手机业务对于索尼来说，原本就不是一个单纯为了赚钱而存在的部门。说得更直白一点，哪怕索尼真的不自己造手机了，也并不意味着就此失去对全球手机市场的掌控能力。毕竟，索尼还有一个远比自己卖手机厉害得多的“备胎”：影像传感器业务。

在2018年的索尼魅力赏上，索尼中国总裁高桥洋曾经看着台下的嘉宾们，略带调侃地说“今天使用索尼手机的朋友们也许不多、使用索尼相机的也许不少，但在所有带有拍摄功能的设备里，使用来自索尼的的图像传感器的，肯定很多！”他的这一言论在当时博得了大家钦佩的笑声，也着实体现了索尼对于自家图像传感器的技术和市场自信。

索尼影像传感器有多强呢？用几个数据就能说明这个问题：首先，在刚刚披露的索尼2019财年战略会议资料中，明确说明了索尼已经保持成像技术和市场销量世界第一的位置多年，且这一地位在去年依然没有被动摇。其次，根据公开资料显示，索尼当前有超过80%的CMOS销往智能手机市场，囊括了全球前六大手机企业，从苹果到三星、从华为到小米、从OV到一加、乃至中兴、诺基亚、魅族、LG……几乎每一个你能想到的智能手机品牌，都或多或少地依赖着索尼提供的影像传感器产品。而具体到机型上，iPhone XS、华为P系列、Mate系列、nova系列、三星Galaxy S8、S9、Note8、Note9，无不是将索尼提供的传感器发挥到了一个很高的水准，才带来了优秀的拍照质量。

在官方公布的战略安排中，针对当前智能手机流行的“大底、超高像素、超多摄像头、TOF”四大趋势，索尼表示早已做好了充足的产品储备。甚至，索尼传感器的应用战场也早已不止于手机、相机领域，而是已然瞄准了未来的自动化工厂、智能汽车、交互机器人等更加广阔的市场……

“敦刻尔克”还是“转进千里”，全在索尼一念之间

当然，索尼的成就不只是相机或者影像传感器，在广播电视领域，索尼的摄像机、转播台已经成为了实质上业界标准；在电影娱乐领域，索尼既是全球最大的电影公司、也是全球最大的唱片企业，同时还掌握着蓝牙音频（LDAC）、移动高解析音频（Hi-Res）和鉴赏级高端音频（SACD）三大领域的业界最高技术。在游戏领域，索尼的PlayStation 4无论是在游戏数量、口碑还是市场销量上都远远压制了对手的Xbox One系列。

然而，即便如此，索尼削减手机业务的举动也不意味着这家老牌企业就因为其他方面的强势而意欲“轻装简行”。事实上，就在同一份战略报告中，索尼也依然提出了振兴手机业务的方法，包括通过转型实现运营成本缩减，积极采用集团内部的先进技术强化产品力，提高工作效率同时促进各项业务间的人员流动，消弭各部门之间的隔阂等多项举措。