华为的底气，告诉了我们什么？

美国将华为列入“实体”名单，意味着华为将不能向美国购买任何元器件产品，甚至连安卓、微软的操作系统都可能不让使用，面对极端打压、限制的恶劣环境，华为展现出的是自信、自立和自强的底气。

华为公司创立以来一直以艰苦奋斗的精神闻名于世，其展现出的组织能力、专业技术和敬业精神一直是诸多企业的标杆，记得日本海啸时几乎所有的企业，包括许多日本本国的企业都在撤出人员、转移人员。而华为为了救援顺利开展，确保通讯不中断，硬是往灾区派人，最令人敬佩的是，许许多多的员工是主动申请前往灾区。华为的组织能力更是有目共睹，只要业务需要，调令一到，华为的员工可以马上奔赴全球任何地方开展业务或救援工作，这样的团队、组织才是华为最大的财富和底气。

华为的底气来自居安思危

古人云：“人无千日好，花无百日红”，古人早已高速我们，任何看似美好的事物，不会永远美好下去。我们要做的就是在美好的时候，时时刻刻去假设困难，并做好预案。

电视剧《亮剑》中，刘伯承说：如果你愿意，这个假想敌叫阿猫阿狗都行！

陈威如 / 余卓轩合著的《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》 一书中讲到，在平台盛行、赢家通吃的市场中，颠覆的风险不一定来自竞争对手、关联方、上下游，而是可能来自每个角落。

华为海思至员工的一封信中写道，华为很早就预想，如果某一天美国所有的元器件、操作系统都不能使用了，华为该怎么办？带着这种居安思危的意识，华为即便在前几年风平浪静时，依然默默的开启B计划，研发自主操作系统、自己的芯片、自主建设元器件生产线。即便技术还不成熟、系统也还未经市场验证，但至少在极端恶劣的条件下，华为并没有被别人掐住咽喉。这种居安思危的意识，就是华为生存的底气。

华为的底气来自准备充足

华为的准备工作一直以来都是非常充足的，在《华为工作法》一书中透露，华为每次召开务虚会，都会用两天左右的时间，来讨论公司的战略方向以及是否可行。而其他企业则经常草草收场。虽然华为花费的时间长，但其效果和作用明显，华为做事更注重方向选定，方向错则步步错，以后想更正会更难。开弓没有回头箭，所以在开工前要瞄准、定位、等待时机、最后一击致命。

华为在日常工作中更是一丝不苟的做足准备工作，放眼全球，华为的专利数量和质量都是位居前列的。也是从另一个角度衬托出华为的准备工作并非刻意打造，而是将严谨工作习惯放在每一件小事、每一个项目，正所谓准备工作在平时。

华为的底气来自勤劳

中国拥有几千年的历史，从农耕文明发展、传承至今，祖先留给我们的是勤劳，华为的奋斗者文化不仅仅体现在困难时期，而是在平时的工作状态，华为的床垫文化在业内已非常著名。这并非说华为的员工每天都不回家，睡在公司，这个前段时间大家热议的996有本质的差别，我的理解是，在一个项目或者一件事情没有做完前，他宁愿睡在公司、加班加点把事情做完，不能因为自己而拖累公司，这是员工们自发、自愿的精神，是我们勤劳的体现。拥有一支勤劳的队伍，一群身陷重围不怕艰难的将士，一群勤勤恳恳、不偷奸耍滑的员工，华为面对困难，当然有底气克服。

华为的底气来自靠团结

团结是最值得我们学习的企业文化，华为创始人任正非将持股比例降至1.4%，真正的做到大家的企业、大家来维护和创造，这也是华为为什么能够在危难之时，许多人挺身而出，因为华为员工都持有公司股份，都享受利益分红，大家都是监督和执行者，谁也不能损害大家的利益，这种环境下，大家自然目标一致、团结一心的把公司业绩、影响力和品牌做好。

团结民族的美德，合作共创是我们对未来的美好展望，任何破坏团结合作的事情都将被世人所唾弃。

华为的启示

华为的底气告诉我们；

居安思危是个人、企业必备的忧患意识;

光说不练假把式，B计划是日常就要做的，而非遇到事情才开始准备，平时把准备工作做充足，战时才能打硬仗；

勤奋是对事情认真、负责和坚持的习惯，不是强加给员工的负担；

团结就是力量，团结起来就是胜利，星星之火可以燎原，聚合火种可以照亮未来。

华为虽遭遇不公正的待遇，由于华为具备危机意识、准备工作充足、勤劳的习惯和团结的团队，相信目前所面临的困境不会让华为产生“羚羊效应”，相反美国这样做反而让华为更注重芯片、操作系统等核心技术的研发和投入，倒逼华为更加强大。

作者简介：

王明 北京 教育 HRD，小明HR学习平台发起人，三茅人力资源网打卡牛人，《客户世界》杂志投稿作者，30万字原创文章作者！小明HR原创版权所有。

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