索尼的“变局”与华为的“新生”

看到标题可能很多人会一愣。

对于智能手机业务完全败退、功勋CEO平井一夫退休的巨头索尼来说，“变局”只能说很勉强，“新生”才是主旋律，因为索尼拥有的技术和业务积淀足以让它继续在全球范围内纵横捭阖；

而对正在面临美国出口禁令、正在践行极限生存“备胎”芯片计划的华为来说，“新生”还远远谈不上，“变局”才是这段时间需要克服的巨大困难，因为目前华为的大部分产品与服务在半导体和软件等核心领域上都与美国供应商息息相关。

但从某种程度上来讲，索尼又将长期处于“变局”之中，科技与移动互联网的浪潮让索尼“船大难掉头”，进而让它在短期内只能吃着“索尼大法好”的老本，阵痛和转型是它未来需要走的路；

华为则必将迎来“新生”，在中国科技力量突破欧美全方位围剿的路上，美国的“制裁”让它提前进入到技术话语权争夺的实操中，排除大国情怀的过分自信，对美国核心供应商拥有很强依赖的华为当然会因美国禁令受到很大的影响，但这也是华为“新生”路上所必须要迈过的一个坎，只是这个坎比预想的来的要早了一些。

不过，对于在真正的国际化商业“帝国”之路上尚且还很稚嫩的中国企业来说，索尼是以“华为”为代表的国内科技力量们的一个很好的参照目标。从“巨头”索尼在全球电子科技浪潮的辉煌历程中，我们可以找到华为何以“新生”的关键点。

关键点在哪？当有一天“索尼大法好”变成了“华为大法好”，以华为等为代表的中国科技企业才能真的实现很多年来我们所期盼的“自主研发”与“科技自立”，中国企业也再也不用受制于美帝们的“反复无常”了。

为什么我们常说“索尼大法好”？

举个例子，当年索尼卖掉VAIO电脑品牌的时候，曾有人问：卖了VAIO索尼还剩下什么？

有人回答：除了VAIO，索尼还有PlayStation、智能手机、FES电子手表、教育机器人、电视、BD播放器、投影机、家庭影音系统、MP4/MP3播放器、数码录音棒、耳机、闹钟收音机、微单/单反/单电、数码摄像机、运动摄像机、移动硬盘、电池、碱性电池、广播级摄像机、电影摄像机、4K数字影院、视频安防、医疗、视频通讯、CMOS、保险、地产、蜘蛛侠……

更加恐怖的是，在以上的绝大部分技术领域，索尼都拥有几乎全套的自主知识产权与全球领先的技术积累。从这个程度上来说，索尼无疑是华为等中国科技企业值得学习的目标。

那么索尼都做了些什么？简单来讲就是：坚持“不走弯路，努力研发，做到最好”的价值观，在这一过程里，它的一些产品和服务可能成功也可能最终失败，但这样的经营策略真正帮助索尼实现了“科技自强”。

也正因为这种对“硬核科技”的追求，索尼成了世界视听、电子游戏、通讯产品和信息技术等领域的先导者，也成为世界最早便携式数码产品的开创者，更是世界最大的电子产品制造商之一、世界电子游戏业三大巨头之一、美国好莱坞六大电影公司之一，其旗下科技树枝繁叶茂。

而即便索尼在近年逐渐丧失大众消费电子特别是智能手机话语权、苹果三星大行其道，索尼过去一次又一次改变我们生活的故事依然没有被遗忘。

盛田昭夫时代，索尼开启了便携式数码产品浪潮；大贺典雄时代，索尼告诉我们科技产品原来可以设计的如同艺术品一般；出井伸之时代，索尼让数码产品深入到我们生活中的方方面面……纵观索尼发展史，它拥有太多引领世界电子行业趋势和大众电子消费潮流的产品。

也正因为此，在大众移动通讯领域不再拥有顶级话语权的索尼，仍然因为其一直没有间断的技术积累而构筑起了属于自己的安全“壁垒”。

被誉为拥有航母级企业研发实力的索尼往往会不计成本地对自己产品进行精细打磨，推出超越时代的黑科技产品、设计和标准。索尼的很多产品都具备这样一个特质——多少年后翻出来再看，就像是一个历经沧桑的贵妇，气质甚至胜于年轻的时候，各种超时代的理念和设计让人无法自拔。

智能手机卖不好没关系，索尼是锂聚合物电池的发明者，在CMOS领域拥有垄断性地位，影音方案、显示屏、手机芯片......索尼的手机虽然没有受到消费者认可，但受欢迎的智能手机们却还是绕不开索尼研发的技术。

再加上F65超强的宽容度、从电影拍摄到后期制作和放映全系配套的索尼产品、显色极准的参考级显示器、国庆阅兵的4K转播车、超前的虚拟现实产品、上世纪70年代就推出的放在现在工业设计与技术水平也不过时的随身收音机、惊为天人的SONY Sountina晶雅音管…...数量庞大的索尼硬核科技已经形成了一种文化，那就是：它可能会在市场上遭遇失败，但你永远不能真的认为它失败了。

让人难以相信的是，索尼的这种经营特质早在上世纪60、70年代就已经开始发端。

与华为一样发家于通信设备的索尼，在前10年草创期也曾艰难发展，直到用晶体管技术打造了第一台晶体管收音机开始声名鹊起。随后索尼进入彩电行业，并凭借特丽珑技术成为当时最好的彩色电视，直到现在，索尼电视依然保持着世界顶级水平。

1979年，索尼推出个人随身数码产品Walkman，“随身听”引领一代潮流，当时的索尼董事长甚至被英国女王加封为爵士；

随后索尼陆续开发或主导开发了CD、软盘、摄影机、DVD、锂电池等一众我们现在习以为常的消费电子产品。如果说现在的苹果改变了手机行业，那么索尼就是改变了我们生活的方方面面。

乔布斯说：“希望苹果成为像索尼一样的企业”。是啊，一家公司，如果能留下一款青史留名的产品就足以引以为豪了。对于索尼，它在电子产品的历史中留下了那么多跨行业的痕迹，音乐领域的Walkman、游戏领域的PlayStation、影像领域的Cybershot、曾经大名鼎鼎的索爱、过去在用户口传里比肩苹果的VAIO，这样的企业，已经足够用伟大来形容，“索尼大法好”名副其实。

回望华为、中兴等中国企业在美帝掣肘下的壮大历程，我们逐渐发现评价一家企业的得失与否不能只看它目前所取得的经济效益、社会关注，还要考虑它在核心技术领域的引领和创新，只有把这些都掌握在自己手里，才不会在美国大打贸易战的时候“手足无措”。

也只有在这个时候，前面还处在舆论中心的拼多多、云集、瑞幸咖啡、共享单车、网红直播们才会被“拉下神坛”，越来越多的人们得以重新审视什么样的企业与科技是国家的脊梁、什么样的平台与公司是“过度包装下的繁荣”。

显然，华为与索尼都是前者，但对于更加年轻的华为和中国科技力量，我们还需要更多的时间与信念去把“核心技术自主”变成现实。

索尼经历了兴衰反复，从20世纪70年代到21世纪初的持续辉煌，到陷入转型与互联网浪潮的侵袭，再到不断的“衰败”与“复兴”声中争议不断，再到将近十年的持续亏损、平井一夫时期索尼重新盈利的“新一轮的转型与发展”。

索尼在现代电子科技领域足够长的时间线让我们窥得“美国出口禁令”事件只是中国企业走向世界历史进程中的一小片“浪花”，只要华为们继续坚定独立自主的发展道路，那么这一切的困难都将只会成为过往云烟。

2018年4月1日，被中国网友们亲切地称为“姨父”的平井一夫宣布辞任索尼CEO，准备告别他长达35年的索尼职业生涯，“守护姨夫的微笑”从此成为历史，但索尼还在继续朝着One Sony的战略方向上继续前进。幸运的是，索尼的重点不是华为的“科技自主”，而是将自己出色的工业设计以及顶尖的硬件、技术水准进行打通、整合，以充分整合好自有的技术优势而创造出受到消费者喜爱的产品。

这其实是一个无比“幸运”的困难。对于华为来说，它还处在科技自立的初期，它只能选择结合自己的技术积累与以欧美为代表的全球技术力量一起“拼凑出”有竞争力的产品和服务，华为还没到像索尼这样拥有很多电子科技领域全套的先进技术积累却烦恼于技术打通的阶段。

但我们希望华为等中国企业能够很快也拥有索尼式的“困扰”。索尼过往的发展经验给了华为们明确的科技自强方向，在美国“制裁”下中国企业则更能穿过层层迷雾，坚定不移地走完自主研发的道路。

索尼横跨五十余年的“变局”是华为“新生”的前站，有了索尼的“成功经验”，再加上中国人自强不息的民族态度，未来我们将毫无疑问地浇灭“美帝亡我之心”。

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