百度宣布战略转型，开启系列组织变革，全面推行OKR！

5月17日，百度公司董事长兼CEO李彦宏在内部财报信中宣布：

我们将更加坚定地投入组织能力建设，坚定地推动干部年轻化进程，让优秀的人才脱颖而出 。在这里，我正式宣布：搜索公司战略转型为移动生态事业群组，沈抖晋升为高级副总裁，全面负责移动生态事业群组。向海龙即日起辞去百度高级副总裁、搜索公司总裁职务。

2019年是富有挑战的一年，但机会也巨大。接下来，从高管到员工，我们要勠力同心、奋斗到底。作为领军人物，说“我们尽力了”没有用，要确保在必须赢的战场上取得胜利；每一位员工，在工作中要倾尽全力，确保每一件事情执行到位。面对宏观环境的不确定性和瞬息万变的市场格局，我们不能等、不能靠、不能怕，要敢于说真话、敢于试错、敢于创新。永远追求卓越，而不是给失败寻找借口。要敢于挑战既有的传统，不要因为过去一直是这么做的就认为一定是对的，每个人都应该被允许去质疑现行的规则和规矩，创新才能应运而生！

而在4月30日，百度发布内部邮件，宣布刘辉于近期加入“百度高管退休计划”，并将于5月卸任人力资源高级副总裁。百度创业“七剑客”之一、主导了百度新管理制度OKR（目标与关键成果法）的崔珊珊将全面负责公司人力资源工作。

今年百度开启了一系列组织和管理变革。3月，百度宣布了新的人才梯队建设计划，加速干部年轻化的进程，选拔更多的80、90后年轻人进入管理层。

近期百度在推动干部年轻化、组织变革方面动作频频。这一变化也可能源于外部环境的不确定性增加以及市场竞争的加剧。

春节前夕，百度还全面推动绩效创新变革，引入并大力推广OKR（Objectivesand Key Results），使百度全面“去KPI化”。这一变革由崔姗姗主导。OKR的推行，可以视为百度战略执行和组织变革进人深水区的必然。

OKR的实施，覆盖百度近5万名在职员工，从最高决策层到最基层员工，无一能够置身事外，百度董事长兼CEO李彦宏也公布了自己的OKR。

虽然被一众网友诟病：

“OKR不合格，很多KR没有量化”

“如果基层员工这么写，肯定别领导鞭尸”

“像红头文件，太笼统了”等等

但不能否认，始于英特尔、被谷歌、Facebook、领英等硅谷公司奉为圭臬的管理方法OKR确实得到越来越多的关注。

OKR意为“目标和关键成果法”，强调确立目标，明确目标需达成的可量化“关键结果”，再通过结果完成考核。

在OKR的使用案例中，谷歌被广为提及。谷歌在成立不到一年的时间内引入OKR，一直沿用至今。

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