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开会是很多公司的“痛点”，会议越开越无聊乏味，越开越人心涣散。
会议冗长拖沓，沉闷低效，对员工无异于酷刑折磨。
常见的场景是开会时七嘴八舌，漫无边际，议而不决，决而不行。
因此有不少公司其实是开会开垮的。
来看看这些“先进公司”是怎么做的。
1、苹果：拒绝无关者
乔布斯在任时最不能容忍僵硬的工作流程扼杀创意，而用“简洁”让事情一目了然，让参与者明确使命。
他喜欢一张表格，一块白板和坦诚的交流。
人们可以赤脚搭在桌子上轻松讨论，而不是让会议成为折磨人的酷刑；
他讨厌让会议变得“正式”的东西。
他会果断将无关人员赶出会议室，及时打断华而不实只重形式的汇报陈述。
2、谷歌：仅限8人
施密特及其团队形成了一整套开会指南，可以将“浪费时间的事情”变成提高效率和士气的机会：
1.用于分享信息或交流思想的会议仍然需要会议主持人。
2.会议需要清晰的目的和结构。
3.每个会议都需要一名决策者。
4.在必要的时候才开会。
5.严格遵守时间限制。
6.会议只邀请必要的人参加。
7.会议人数不要超过八个。
8.开会时要一心一意。
3、Facebook：只能定一张比萨饼
Facebook的会议不但少，而且开会注重实际，反对官僚，广为人知的是小扎为公司定的一条规矩“开会时只能定一张比萨饼”。
意思就是说早吃完早散会，也寓意目标要明晰，别漫无目标的开会。
4、亚马逊：杜绝PPT
在亚马逊内部会议中，PPT幻灯是严令禁止的，因为这种方式会让与会者变得“被动”，公司强调与会者集体参与讨论，而不是某个人围绕PPT单方面介绍。
亚马逊开会时，与会者会拿到有关新产品、新创意的一份六页纸的文档，他们会集体默默阅读文档30分钟，之后再开会。
5、小米：基本不开会
我们一年365天只开了昨天上午三个小时的会……对，我最烦开会了”。
在极客公园大会上，雷军曾说“我们希望小米是一家小公司……我们办了一个不洗脑、不开会、没有KPI、不需要打卡的公司。
小米平时基本不开会，甚至做出的决策都不用发邮件，有什么事情就在米聊群里解决，连报销都在米聊截个图就可以了。
6、汽车之家：不争论
其实做任何决策都有一特简单的方式，所有人把想法全往上甩。
甩完后不争论，马上说，说完后归类，紧接着大家排序。
李想说，很多公司决策特慢，会开的又臭又长，最核心问题是每个人建立在不同视角上开会，所以认识不一样。
大家正常的智商，如果看到的东西是一样的，非常容易做出相同的选择，而且大家都会认为是自己的选择。
7、联想：没人迟到
柳传志曾讲过联想开会的规则：联想开会，谁迟到的话，会议正开的时候停下来默哀式的让你站一分钟。罚站一分钟；
这实际是个非常难过的事儿。
包括柳传志自己迟到也被罚过三次。
这件事情从1990年开始一直执行到今天，只要有一定做。
8、万达：没人睡觉
“万达开会，没人敢睡”，据万达微信书《万达工作法》透露，万达开会的核心秘诀是：
万达的强执行力主要靠开会，但他们的会开得高效、有讲究。
会务手册精细严密，包含所有细节；
王健林的工作报告都是自己写，而且会前不公布；
不准说空话、废话，PPT要极简风格；
严格守时，准时散会，王健林以身作则，说讲1小时，误差便不会超过5分钟；
强大的会议督办系统，开会确定的事会落实到每个人每件事、具体时间段。
开会不许找替身，要能管事，能决策，能负责；
当公司发展到一定的阶段，各个部门已经能自行运转，前几个开会的方式可以借鉴。
对于初创公司，联想和万达的开会方式是比较可取的。
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