亚马逊中国大撤退，为曾经的傲慢埋单？

《财经》新媒体 王小贝/文

4月18日，亚马逊宣布将关闭在中国市场的国内电商业务，海外购、全球开店、kindle及云服务业务则继续保留。对此，一位资深跨境电商从业者在接受《财经》新媒体采访时称，此时亚马逊选择“大撤退”是“无奈但明智”的，与网易考拉进行合并或是其最佳出路。

不过，也有业内人士向《财经》新媒体指出，亚马逊此次败走中国，更大程度上是战略调整所致，谈不上“逃避”或“撤退”。即使未来牵手网易考拉，也未必能实现“1+1＞2”的效果。

傲慢的代价？

据《新京报》，亚马逊今天承认将从7月18日起，停止为第三方卖家提供卖家服务，同时，继续推动亚马逊海外购、亚马逊全球开店、Kindle和亚马逊云计算等各项业务在中国的发展。

据悉，今天上午11时，亚马逊中国区召集各部门员工开会，正式宣布公司将进行业务调整和裁员。

入华十五年，这一全球电商巨头在中国市场却难言风光，尤其是近年来，随着本土电商的强势崛起，亚马逊在中国的日子越来越不好过。“没必要再这样耗下去，对比下大家的市场份额，现在亚马逊已经被边缘化了，关掉业务是明智的。”从事跨境电商贸易14年的朱秋城对《财经》新媒体说。

水土不服被公认为是亚马逊不得志的重要原因。朱秋城认为，导致这一顽疾的根源在于亚马逊对中国市场的“傲慢与强势”，比如不愿加入价格战，这显然与中国本土电商巨头的做法截然相反。同时，亚马逊还始终拒绝给予中国运营团队决策权，这也无疑会阻碍本土化策略的深入推进，无法更灵活、高效地适应中国市场。

另一公开事实是，自2013年以来，亚马逊便鲜少披露其中国业务的数据。《财经》杂志指出，在亚马逊创始人贝索斯一年一度的致股东信中，已有十年之久未提及中国市场。

从事供应链服务工作的潘晔晖与亚马逊打交道多年，“阿里、京东等作为中国电商市场的开创者、教育者，再到现在的引领者，完全主导了国内电商的方向。亚马逊一步没跟上，就难逃被甩到后面的命运。”他在接受《财经》新媒体采访时认为，本土化的节奏始终慢一拍、对手过于强大，都让亚马逊在中国的电商业务举步维艰，与其说选择“撤退”和“逃避”，不如说亚马逊对自己的全球发展战略进行了调整。“中国已经是世界电商业务最先进的国家之一，与其在这里和本土平台竞争，不如重新布局，去新兴市场占领更多份额。”

“以退为进”能否奏效？

虽然中国业务频遭瘦身，但亚马逊称“始终对中国市场有着长期承诺”，将继续投入并大力推动包括亚马逊海外购、亚马逊全球开店、Kindle和亚马逊云计算等业务在中国的稳健发展。

今年2月，《财经》杂志在报道中指出，亚马逊海淘进口业务或将与网易考拉合并，双方或采取换股方式，该谈判历时数月，由网易考拉主动发起并推进，当时双方均表示不予置评。

“这应该是亚马逊最终、也是最佳的出路。”朱秋城向《财经》新媒体分析称，一方面，在当前中国跨境进口市场中，天猫国际与网易考拉可谓两分天下，阿里又是亚马逊最大的竞争对手，因此牵手网易考拉是最好的选择。另一方面，对网易考拉而言，亚马逊的巨大资本优势和全球供应链也极具吸引力。

“亚马逊应该会‘以退为进’，借助持股等资本手段，继续从中国电商市场获利。”他表示。

不过，潘晔晖并不看好这一合作前景。根据网易公布的2018年第四季度及2018全年业绩报告，网易电商业务在2018全年实现收入192.4亿元，上涨64.8%，未能实现收入翻倍的预期目标。同时，第四季度业务毛利率从去年同期的7.4%下降至4.5%

与此同时，近日网易考拉再度陷入假货疑云。雅诗兰黛中国代理商将其告上法庭，质疑其所售的雅诗兰黛产品涉嫌仿冒，要求披露供应链或来源。

“网易考拉现在也面临增长乏力的困境，与亚马逊中国合并，可能很难达到1+1＞2的结果。”潘晔晖认为。

需要指出的是，在亚马逊中国继续保留的业务板块中，其海外购及云计算业务无论在中国还是世界市场，都拥有显著优势，这也将使亚马逊继续保持在中国的影响力。潘晔晖表示，以上两大业务是亚马逊增收的重要来源。数据显示，2018年，亚马逊云计算服务营收共计74.3亿美元，增速高达45.3%，为亚马逊贡献了54.6%的运营利润。

短时间内，亚马逊海外购的供应链优势与云服务的技术优势很难被超越，这也将使它与阿里集团的竞争更趋激烈。“只不过二者的竞争将更多地体现在全球领域和新兴市场，而不是中国。” 朱秋城表示。

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