成龙代言的“家电奇迹”，为何短短4年间从辉煌走向破灭？

随着科技的发展，人们的生活也越来越智能化，现代人想看什么影视作品，直接用智能手机打开各种视频软件就能随时观看。但殊不知，今日先进的科技是建立在许许多多企业的兴衰变迁上的，VCD时代就是逝去大流中的一员。

估计很多70后、80后还记得爱多VCD，那是一名普通的广东中山小伙的梦想，这个人就是辉煌一时的胡志标。胡志标从小就爱好家电，希望能创造出属于中国的松下，爱多是他梦想的结晶，也确实是中国家电史上的一大奇迹，还请过张艺谋和成龙拍过广告。

但令众人想象不到的是，这颗奇迹之星仅在短短的4年之内，就从辉煌走向了毁灭。纵观爱多的成功和失败，虽说存活的时间很短，但它向中国众多企业的发展，交上了一份满意的总结书。

爱多的成功：时势造英雄

阿里巴巴今日的成就，源于马云对互联网市场的精准把握，他看准了中国互联网的缺口，抓住了机遇才有了今天的成就；外国游戏引入中国时，马化腾历经艰辛也要自研游戏板块，为后来的腾讯创下了极大的盈利……时势造英雄，爱多VCD的兴起也是如此。

爱多是机遇的“产物”。LD盛行的年代，人们都喜欢凑在一起看影碟，但观看效果不佳，还特别贵，当时国外的“数字压缩芯片”传到了中国，人们第一次听到VCD，但几乎没人见过，他们只知道VCD很轻便，价格亲民，是盗版碟片的绝配。正是在这种强烈的时代需求下，爱多VCD应运而生，由胡志标创立，受到了市场的青睐和追捧。

爱多有胡志标。胡志标是爱多的创始人，如果没有他，爱多或许没有如此强的生命力。胡志标对爱多的贡献，主要是集中在人才和资金这两个方面。

首先，胡志标认为，企业是否高档，取决于人才的质量，于是他为爱多找到了最好的职业精英。爱多一下子成立国内外优秀经理人的聚集地，正是这些精英努力开拓市场，让爱多在一年之间就从产值2亿元升到16亿元，实属行业奇迹。

其次，胡志标的“理想”保证了爱多的资金流。爱多一开始只是个破烂的小厂，成长为知名的家电企业需要各方面的合作，包括和经销商、供应商的合作等。当时行业内并不看好经销商预付款的形式，这对每一个经销商来说都是莫大的挑战和考验，万一市场不接纳爱多，消费者不喜欢，自己就亏了。

但胡志标和经销商谈理想，谈着谈着，就收回了大量的预付款。资金链保证了爱多的正常运行，也支撑着企业的快速发展。反观现在的很多企业，一开始打入市场时大力展开各类烧钱、补贴的活动，以此来吸引消费者，没有均衡好企业资金的流向，导致后期资金链断裂，也只能默默退出市场。也许有些人会纳闷，既然爱多市场需求旺盛，在20世纪末占据了大量的市场份额，为何在后来却一步步走向破灭？

爱多的失败：管理是关键

爱多的失败，深究到底，无非就是企业管理上出现了问题。胡志标来自中山的小乡镇，主打粗放型的管理模式，在爱多刚打入市场时，这种管理风格或许能帮助他们“打天下”，但却不利于他们稳固“江山”。

后期的爱多没有合理的决策计划。我们现在常说五年计划、十年计划等，对于一个企业来说，正确的发展战略和计划是重中之重，甚至关乎到企业的安危。但在爱多的后期，企业规模越来越大，胡志标作为领导人，反而没有前期的严谨和慎重，更喜欢即兴决策。爱多没有合理的发展计划，在前进过程中难免出现混乱，甚至陷入不可攻破的困境。

爱多内部管理混乱。尽管爱多聚集了很多优秀的职业经理人，但管理的大权还是在胡志标为中心的家族上，所谓的“外人”得不到充分的信任，团队凝聚力较弱，很多高层经理甚至不知道公司的财务状况，能力再优秀也得不到发挥。正是管理上的混乱，甚至出现有员工“吃回扣”等现象，资金链断裂，直至企业陷入危机，胡志标也不清楚爱多赚了多少，亏了多少。

纵观爱多的兴衰成败，在前期抓住VCD市场强烈的时代需求，凭着梦想和冲劲，打下了VCD帝国的天下。随着企业规模发展越来越迅速，却忽视了组织的管理，导致管理上的混乱，进而让爱多一蹶不振，最终只能草草收场，曾经红极一时的家电奇迹，也只是20世纪末一颗陨落的星星。

但爱多带给我们的经验是丰富多彩的，正是它让众多企业认识到要迎合时代、迎合市场加速发展，要保证企业资金链的正常运行。除此之外，还要重视企业的组织结构，制定合理的发展策略，用恰当的制度管理员工，增强企业的凝聚力，唯有管理好企业，才能共同向前更进一步。

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