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把时间翻回到二十多年前，那个时候没有智能手机，没有电脑，互联网还是很多人不懂的概念。
那是听着磁带哼着歌的年代，人与人之间的联系靠着写信和面对面交流。也是在那个时候，一种在现在几乎已经消失的事物——VCD，正呼之欲出。
现在听歌都是用手机直接上网收听，但在没有手机的年代，VCD简直就是一种奢侈的象征。
今天笔者跟大家来聊一家公司，它是曾经的VCD巨头：爱多，巅峰的时候，现在的酷狗、网易、QQ音乐加起来都比不上它。
爱多VCD
脱颖而出
1995年7月26日那天，26岁的胡志标成立了新公司，爱唱卡拉OK的胡志标，把公司命名为：爱多。
10月，一则“真心实意，爱多VCD”的广告在电视台播出；11月，《羊城晚报》连续4天刊登爱多的广告。也在这几个月内，胡志标把他辛苦贷到的几百万，大部分投进了中央电视台体育新闻前的广告，这是中央电视台第一条VCD广告。
爱多的工厂，尽管很破烂，工艺也不是很好，但工人们知道，出厂价2200元的VCD机，一台利润800元，只要卖得出去，人人都是百万富翁。
胡志标在广东立足之后，就把眼界打通到全国范围，他希望把产品和品牌推广到全中国，可见这位少年的野心。
胡志标
第一批跟随胡志标闯天下的业务员，有卖鱼的，卖雪糕的，还有卖水泥的，唯独没有人卖过家电。可这种缺陷也让他们百无禁忌，由于资金缺乏，他们走了最霸道的一步，要求所有经销商现货现款，款到了再发货。
别人都觉得这事不可能，简直痴人说梦，但是胡志标每到一地，就和下属找商家谈理想，谈前景，让大家去看央视的广告，加上VCD的利润诱惑。一圈下来，硬是让一家家经销商拿出预付款，拿到了2000万元。
初战告捷，有人说这是胡志标侥幸。诚然这有运气加成，却不全都是靠运气。胡志标因为看好VCD市场的前景，先是在宣传上造势，接着用巨大利益引诱经销商加盟，得以在最短时间轰开全国的市场。
1996年夏天，胡志标攻下上海市场，完成了第一轮全国推广。这时，VCD的概念已越来越为消费者所接受，一些中小企业纷纷起而进入。
胡志标发现，爱多VCD已处在华山之巅。于是他开始考虑起品牌经营的事情，能够在那个年代思考品牌，胡志标真的很有超前意识。很多属下日后谈到这位年轻老板时，最为钦佩的一点，就是胡志标能在最短的时间里用最快捷的方式找到问题的症结所在。
说到品牌战略，胡志标说要快速完成的关键有两个，一是找最有名的人拍广告，二是找最强势的媒体播出这广告。于是爱多找到了成龙，成龙开价450万元，几乎是爱多一年的全部利润，胡志标一咬牙答应了。
很快，一条由成龙表演的广告片拍出来了，广告词十分简洁干脆：爱多VCD，好功夫！
揣着这条广告片和8000多万元的预付款，1996年的11月8日，胡志标走进了中央电视台梅地亚中心，开始了标王之争。此前一年的标王之争还是白酒英雄们的天下，因加冕标王而名闻全国的秦池酒以3.2亿元的天价再掀惊涛骇浪。
在群英会上，胡志标是最年轻和最陌生的一张面孔，跟他相隔两排便是从小霸王出走自创步步高品牌的段永平，段永平是学习机的先行者，也是VCD的追随者。当他看到胡志标在VCD市场叱咤风云的时候，也迅速跟进抢夺份额。
在随后的两三年里，步步高与爱多的竞争构成新兴企业的一段经典桥段。在VCD电视广告上，段永平聘请与成龙极其相近的李连杰担当形象代言人，连广告词也很类似的：步步高VCD，真功夫！
更重要的是，步步高组建之初吸纳了台湾著名电脑公司宏碁，这使得企业的持续技术开发能力要比靠购买芯片组装的爱多更胜一筹。
在当天的竞标中，爱多以8200万夺得电子类第一名，步步高紧随其后排在第二，人们与感冒到，属于VCD的时代就要到来了。
一飞冲天
第一次参加投标便拿下电子类第1名，这使成立不久的爱多一跃而跻身国内知名家电品牌的行列，嗅到暴利气息的国内经销商，纷纷往中山东升镇跑。
胡志标认为这是供求角色转变的大好时机，于是提出每个爱多产品的代理商必须缴纳300万元至1000万元的保证金。仅此一招，爱多筹集得资金2亿元，在别的企业为融资苦苦奔波的时候，胡志标再一次出奇制胜。
当然，这种高额保证金的运转是建立在产品持续畅销的前提下的，它的后遗症也是十分明显的，但目前这些潜在的危机离胡志标还很遥远。此刻，他日思夜想的是如何做到一统江湖。
当时随着爱多的崛起，国内在一夜之间冒出了上百家VCD制造工厂，胡志标发誓要将它们消灭。于是在梅地亚中心中标后的1个月后，爱多突然宣布大降价，将VCD的价格首次拉下2000元大关，定价为1997元。
到了第二年春节前后，同行还没缓过神来，胡志标第二次实施降价，将价格拉下400元到500元，最便宜的型号只售1280元。随后新科、万利达等老牌厂家相继加入竞争，VCD市场在短短半年内价格降幅超过40%。
这彻底击溃了业界的暴利防线，爱多的市场份额迅速上升，首度超过万利达而成为行业老二，知名度更是跃居第一，一举树立了行业领袖的品牌形象。随着价格的合理回归，当年度全国VCD销售量猛增至1000万台。
在20世纪90年代的国际市场，VCD被认为是一种行将淘汰的技术和产业，菲利浦、索尼等跨国家电巨头也曾考虑在中国推出VCD，然而它们在各自做出的市场调查后，纷纷放弃了这一计划。
他们没想到，随着爱多等年轻企业的壮大，VCD行业也成为家电领域唯一由中国品牌一统天下的黄金之地。
1997年，爱多的销售额从前一年的2亿元一跃增至16亿元，赫然出现在中国电子企业50强的排行榜上。年底胡志标赴荷兰菲利浦公司总部考察，这家百年公司以“私人飞机加红地毯”的最高规格接待了来自中国的年轻人。菲利浦从来只对两类人给予这样的礼遇，一是国家元首，一是公司最重要的客户，当时业界对胡志标的厚望由此可见一斑。
时间来到1998年，胡志标已经名扬天下，两年前一定没有人想到，这位年轻人成名竟能如此之快。当他再次走进梅地亚中心时，迎接他的是一张张笑脸，他的唯一对手，就是段永平和步步高。
段永平
11月8日上午10点20分，随着拍卖师一声槌响，“标王”争霸战陡然开幕。中央电视台新闻联播后5秒黄金标版广告，开价8000万元。
“1.80亿元。”段永平率先喊出。
“1.82亿元。”有人应了一声。
“1.86亿元。”段永平不假思索地挡了回去。
会场开始燥热起来，摄像机的记者四处乱窜。胡志标觉得是该出手的时候了。“1.98亿元。”
“2亿元。”段永平找到了真正的对手。
“2.1亿。”胡志标接了下去，全场的目光聚集在段永平的脸上，他不动声色。
随着拍卖师连喊三声，一锤定音，胡志标的爱多，成为了标王。
身为标王，胡志标当然要更会来事。他投资1000万元，聘请成龙和张艺谋两位巨星拍摄了一条新的爱多形象片。“我们一直在努力——爱多VCD。
日暮途远
这支青年近卫军脱颖而出，一路高歌猛进，与这条广告相配套，胡志标又被一个更为大胆和辉煌的市场拓展方案打动。
此时的爱多，已经聚集起了一大批青年知识精英，他们绝大多数是名牌大学出身，之前有的在中央部委工作，有的在知名传媒当记者，有的是小有成就的律师，有的在跨国企业担任高管。
跟几年前那些卖咸鱼出身的草莽比起来，胡志标的帐下已全部换了新面孔，可谓猛将如云。这些青年精英尽管年龄都比胡志标要大，学历高出不少，但对他的营销天才都极为钦佩，甘愿为爱多打拼。
随着爱多的野蛮成长，如何巩固已有的市场份额，寻找新的增长空间，成了摆在胡志标和精英们面前的大课题。于是循着当初横砍猛杀打天下的思路，掺入从营销教材中抄袭下来的市场新理念，一个庞大而激动人心的“阳光行动B计划”出炉。
爱多公司是这样表述这个B计划：“阳光行动B计划”是爱多电器有限公司在一种新的经营理念指导下，充分运用包括价格优惠服务在内的各种营销手段，为消费者提供更加全面系统的服务。这种由商品到服务的理念，再一次印证了胡志标的超前想法。
如今已成古董的VCD机
“阳光行动B计划”的增值服务方案有三方面内容：一是立即实现的增值：自1997年11月1日起，爱多公司全面调低价格，最高降幅达500元。
二是即将实现的增值：爱多公司将建立“爱多阳光服务网络”，包括每个季度送出光碟，每个月送出影视资料，打折优惠等等。
三是持续不断的增值：为爱多用户提供更多的实惠和尊荣。
爱多公司认为，这个计划就是实现由消费支出到消费投资的转变，并使其得以增值。消费者将获得更长远的实惠，爱多公司也将因此变得更具竞争力。
这是一份充斥着新名词和新理念的计划，可是从实际运作来看，“却是一份根本就不可能实现的计划。完成这一工程的投资起码在2亿元以上，其中又涉及多个陌生领域，爱多又没有寻求合作伙伴，胡志标没有看出其中的破绽和困难，可见当时的他已被标王的桂冠陶醉得不知方向。
“B计划”经过上百家传媒的竭力渲染，曾经轰动一时。然而仅仅在南昌等个别城市开出的爱多连锁店后，便无疾而终。虽然爱多实际仅投入了400多万元，士气却为之大挫。阳光行动B计划是一个充满魅力的梦想，但由于缺乏操作性和财力支持的空想计划。
作为一军统帅的胡志标，只有一个目标，把爱多做大。于是，任何能让爱多做大的想法都让他跃跃欲试，那段时间，他最喜欢做的事是与一班策划高手高谈阔论，一旦冒出一个令人叫绝的好点子，他立即当夜部署实施。
可是作为一家销售额超过10亿元、员工多达3000余人的大型企业，中长远的战略规划却始终没有被胡志标提到议事日程上，爱多甚至连一个切合实际的两年规划都没有制订过。
在B计划受挫之后，爱多决意把矛头对准市场占有率第一的江苏新科，希望能重新找到胜利的方向。1998年的五一，爱多在多个城市开始促销，跟新科进行火拼。这年6月，爱多的进攻收到成效，市场占有率同为23%，但投入了1.5亿元的爱多，也到了弹尽粮绝的地步。
就在两强互怼的时刻，跟在后面的第三梯队也在悄悄蚕食市场份额，段永平的步步高就不知不觉中坐大。此时的胡志标已经杀红了眼，他全然没有感觉到一股危险的寒流已经埋伏在他的身后，瞅着机会准备将他击倒。
盛极而衰
1999年1月，胡志标的婚礼，138万元的鞭炮齐鸣，18辆车牌号连在一起的白色奔驰车，这些都让吃瓜群众津津乐道。可谁也没想到，2个月后，爱多危机爆发。
4月7日，《羊城晚报》刊登了一封律师声明，发难的是当年出资2000元和胡志标共同创立爱多的陈天南。陈天南原本并不参与爱多的经营，但是胡志标的一些做法，让陈天南很不满。
加上爱多越发壮大，两大股东之间的隔阂日渐升温，胡志标觉得一切都是自己打拼下来的，陈天南则认为自己被架空。1998年开始，胡志标便开始安插自己的人手，对陈天南进行消息封锁。
陈天南干脆发表声明，称爱多公司新办的子公司未经董事会批准，一切经营行为和债务跟爱多公司无关。
律师声明无疑是在中国企业界发射了一颗信号弹：爱多出事了。那些被爱多拖欠货款的经销商和供应商像发了疯一样地奔往中山，各地传媒更是嗅到了搞事的气息。
早在3月1日爱多停播中央电视台的广告，已经让大家猜测了好一阵子，这份“律师声明”无疑是送上门来的新闻大餐。
胡志标一向以爱多创始人和当家人自居，可是放到资本结构上他只占爱多45%的股份，当陈天南出手的时候，他除了愤怒别无良策。艰苦谈判20天，胡志标被迫让出董事长和总经理的位子。
几乎是在一夜之间，各种唱衰爱多的文章频频出现。胡志标万万没有料到，就是那些昨天还站在他面前高唱赞歌的人，现在又朝他丢石子。
那几天他最怕看报纸，那些原本被捂在抽屉里的官司也纷纷冒出了水面，一些讨债企业纷纷赶来中山东升镇要求强制执行，珠海法院还一度把爱多的办公楼给查封了。
那些追随胡志标东征西讨的战将，他们搞不清公司到底发生了什么事，准备各谋出路。很快营销副总经理走了，电器销售部部长走了，售后服务部部长走了，整合营销总监、策划部长、市场部经理也走了，精英团队转眼间烟消云散。
这其后还曾经出现过一个戏剧性的反复，5月6日，在被拉下总经理宝座20多天后，胡志标在部分商家的拥戴下成功“复辟”，陈天南答应出让股份，胡志标再次主掌爱多。
胡志标重新上任的第4天，200多名已经几个月没有领到工资的爱多员工围堵厂门，造成国道交通瘫痪。同月中山市政府对爱多公司的初步调查审计结果公布，爱多现有固定资产8000万元，库存物料近2亿元，负债4.15亿元，公司资不抵债达1.35亿元。
6月，胡志标和陈天南被数百名爱多员工“软禁”两天两夜；12月，中山市中级人民法院依法受理广东爱多破产还债一案，爱多进入破产程序。
就这样，胡志标在如此短的时间里，便相继失去了股东、供应商、经销商、数千员工和传媒机构的信任，命运再一次以冷酷的方式给成长中的民营企业以致命一击。
寸步难行
在爱多成立的4年时间，胡志标投入了近3个亿的广告宣传，全盛时期，品牌无形资产达到8亿，电话机一年卖出20万台，没想到一夜之间都成了历史。
2000年初，一家新组建的、由胡志标担任“总顾问”的中山爱多公司突然宣布以1000万元的价格从原来的广东爱多公司受让爱多商标。2月16日，一家叫“蓝色火焰”的公司一纸诉状将中山爱多推上法庭，引发了一场谁才是爱多主人的大风波。
4月18日，胡志标突然遭到汕头警方的拘捕，其原因是胡志标在与汕头一家原料供应商的合作过程中，因3000多万元贷款的赊欠，向对方出具空头支票，涉嫌商业欺诈。
2003年6月，中山市中级人民法院一审判决，以票据诈骗罪、挪用资金罪、虚报注册资本罪3项罪名判处胡志标入狱20年，并罚款65万元。他的妻子林莹在苏州被捕，因收受贿赂、挪用资金等罪名被一审判处有期徒刑11年，没收财产20万元。
2004年11月，广东省高级人民法院对胡志标的票据诈骗罪不予认定，二审改判为有期徒刑8年，罚金减少到25万元。中山市中级人民法院对林莹的二审判决也改判为有期徒刑4年。
2006年1月20日，表现良好的胡志标被假释出狱。后来，他加盟中山市彩宴彩色节能科技有限公司，涉足节能灯行业。2007年9月，胡志标加盟生产液晶电视驱动电路板的广州市驰迅电子科技有限公司。2009年，成立胡志标企业管理咨询机构。
胡志标说：“看到现在创业的年轻人，就仿佛看到了当年的自己，我不想他们走弯路，我的目的就是帮助他们。”
以上就是胡志标和爱多VCD的故事，他只用4年便创造了中国商业史的一个奇迹，但快速成长埋下的隐患，也让胡志标后来陷入了万劫不复。
经历过人生大起大落的胡志标，如今依然在商界中遨游。不过当他再度面度成功时，已经没有了年轻时的狂纵，而是变得更加淡然和沉稳。
人总是容易的得意时失去方向，在成功时盲目自大，太容易得来的成功，不是真的成功，而是幸运。如果把幸运当成必然，那么危险也就离你不远了。
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