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在经历了破产程序后，4月9日，有消息称金立手机官方网站已经无法访问。
金立手机官网显示了一条提醒信息，“该页面因站点更换网址或服务不稳定原因可能无法访问。”
一代手机巨头金立最终跌落尘埃。
目前，认定公司债权总额为173.59亿元(包含外币债权)。
曾经年销量过4000万部，甚至登上国内手机排行榜前三的金立。
此刻彻底倒下，令人唏嘘。
《长江商报》记者张璐和书乐进行了一番交流，贫道以为：
让金立从巅峰走向崩溃的关键在于它在智能手机时代，三次不成功的角色转换：造风者、跟风者和追风者。
金立在功能机时代曾是国产手机霸主，2003年到2007年之间，金立在中国功能机市场的份额一度仅次于诺基亚和三星。
在功能机时代曾经辉煌一时的金立，在智能手机时代，角色切换频繁，最初进军商务机想要成为“造风者”，却发现此路不通。
随后，才在国内智能手机市场格局初步定盘阶段，开始面向中低端以及年轻人市场进击，成为了“跟风者”。
一度，这样的跟风在国内智能手机尚停留在性价比竞争时，金立复制了自身在功能机时代的性价比玩法，取得了一定的战绩。
但很快智能手机进阶到了技术领航和垂直拓展阶段，而只是强调安全性，但整体技术研发不足、过度营销的金立，在这个环节成为了“追风者”，落后于风口，也因为技术积淀的问题而无力追赶上风口。
最终在大格局下出现了溃败。
不能在风口出现前起飞，至少要在风口中能够和对手同场竞技，这一点金立在智能手机时代，一步落后、步步落后。
当谈及败局是否有挽回机会时，贫道依然认为：
挽回败局不是不可能，而在于如何去做。
早前国产手机厂商通过摄像头攻略，借助智能手机缺少颠覆式创新的大环境，也根据自身在芯片、操作系统等核心应用上缺少技术积淀的现状，通过放大用户最容易体验的摄像头，用算法和硬件配合的方式，形成摄像头的独特体验。
尽管被吐槽为浴霸、花洒，但50倍的变焦、潜望式的设计，都让用户的体验感满满，也打开了诸多销量缺口。
显然，金立也有机会，或许未必是摄像头上加入混战，而是寻找另一个极致单品的风口。
至少，此前金立在商务机上是有一定的技术积累的，只是如何重新“组局”和豪赌突破口，而非现在这样任凭消沉。
但更重要的是，金立对于整个手机行业敲响了警钟，尤其是中小品牌。
中小品牌，在短时间内很难在技术沉淀上完成突破。
最合适的路径则是在大品牌对大众的包围下，寻找小众垂直领域，进行深耕，如商务、安全或者其他，进行另一次“极致单品”的突破。
将某一垂直功能放大到行业独家或最前沿的位置，才有生机。
张书乐 人民网、人民邮电报专栏作者，互联网和游戏产业观察者
文章来源: https://www.toutiao.com/group/6678467084013273608/