不管是一部手机,还是一台电视,主要成本除了CPU、主板就是手机屏幕了,甚至在某些手机或者电视上,屏幕占主要成本。因此在当下智能终端中,屏幕也成了兵家必争之地。国内的LCD和OLED屏幕,随着京东方的崛起,也开始正面与三星、LG Display竞争,同时也带领了国内的相关企业的发展。
华星光电就是其中的一匹大黑马。华星光电的知名度并不高,市场占有率远低于LG、京东方,经过几年的追赶,在2019年,华星光电已经实现了单点突破:根据其官方数据显示,华星光电的55寸英寸面板3月出货量达到105万片,超越LG Display和京东方,位居全球第一。
很多人知道TCL,但是不了解华星光电,都以为TCL在慢慢没落了,但是其实华星光电正是TCL转型的产物。
TCL成立于1981年,从录音磁带的制造开始起步,后来尝试和拓展到电话,电视和各类家电,曾经创造三个第一名:在1989年,TCL的电话销量位居国内行业第一;2002年功能手机位居国产第一名;2005年彩电销量位居全球第一。但是随着技术革新越来越快,TCL显得有些疲力,特别是曾经两项第一的通讯行业。
在智能手机行业,TCL手机出货量连年下降,净利润和销量不断下滑,如今市场占有率已经不足0.5%,通讯行业在2017年亏损20亿。而在2018年底,TCL集团以47.6亿元的价格打包拟出售消费电子、家电等智能终端业务和相关配套业务,很多人都认为这是TCL在自救,但其实这是TCL的自信。
任何一个科技公司,发展到一定阶段后,都需要转型,因为当下科技呈跳跃式发展,还要预防跨行竞争,从阿里巴巴和腾讯布局各行各业就可以看到,TCL同样在转型中找到了方向:屏幕。而这次TCL分割其他版块,就是集中精力发展LCD/OLED屏幕。
跟京东方不同的是,华星光电成立与2009年,从大尺寸面板做起,到今年正好10年完成逆袭,可以分析为3点原因。
第一点是前期大量引入人才,而不是盲目地引进生产线,要知道,同样一条生产线,不同的人生产出的屏幕良率也会相差很远。第二点是华星光电以大尺寸液晶面板为切入点,自产自销40%TCL多媒体,支撑其前期的发展。最后就是华星光电是在当时的支持下,这跟京东方一样,最开始靠补贴“烧钱”。正是这3点,让华星光电快速起步,单点突破成为行业的大黑马。