一台设备多地“旅行” 山能枣矿物流中心为物资供应装上“智慧大脑”

中宏网山东3月26日讯 当下，全球互联网正加速进入智能融合的新时代，工业互联网成为新工业革命的关键支撑和深化“互联网+”的重要基石。

　山东能源枣矿集团物流中心不断推进物资管理智能化全覆盖，将ERP系统与电商平台、财务系统、使用单位对接，构建物资信息大数据库，为物资供应管理装上“智慧大脑”，开启了“互联网+物资供应管理”新模式。

　设备“旅行”盘活闲置

“这是一台原价为32万元的软化水装置，规格型号为KS-RO-06，设备编号是WL14-01-001。通过平台我们可以看到，在2018年1月3日到2019年1月23日期间，它曾在不同时间段内分别被四个矿井使用，除开4月19日到5月21日这台设备曾闲置几天外，其余时间，按照每天266.05的租赁费用，几个矿井为这台设备共支付了93383.5元的租赁费用。”

　3月14日，山能枣矿集团物流中心普机租赁部张超在向记者介绍设备全生命周期管理系统时说，“如果不是通过平台的统一调剂利用，每个矿井都需要花32万元采购一台设备，而且用不了多久就会被闲置，如此一来，集团不仅在最大程度上盘活了闲置资产，还大大降低了采购费用。”

　记者了解到，设备“旅行”此举让三方受益：对物流中心来说，通过物资调剂减轻了设备折旧带来的成本压力；对三家煤矿来说，有效压缩了生产成本，提高了生产效益；放眼集团公司整体层面，闲置资产有序流动，不仅盘活资产，减少不必要的重复投入，还使得物资结构更加合理。

　在互联网发展新形态下，作为传统能源行业的煤炭企业，如何借助互联网，提高矿用设备利用效率，更高效便捷的管理设备，一直是行业所探讨的课题。

　物流中心依托互联网技术，结合煤矿实际，投入到互联网+模式下设备管理探索开发中，逐步完善形成具有枣矿集团特色、基于设备全生命周期管理系统为依托的管理模式，实现了枣矿集团各矿井闲置设备信息的大数据共享，最大限度盘活闲置资产。

　“建立设备资源‘淘宝’系统，给各单位搭建了一个平台，可以更好地加强设备信息沟通，从而使设备资源有效流动起来，提高资源整体效益和使用效率。”物流中心总工程师张智勇说。近年，特别是针对各单位生产接续调整频繁，出现设备闲置的实际情况，物流中心一直在探索挖掘设备资源的潜力，及时跟踪各单位生产变化情况，深化效益型设备资产管理，更好地为生产经营减轻负担。

　除了让闲置设备实现“再就业”，该中心还根据各矿地质条件变化等原因，对部分淘汰闲置的液压支架设备进行电液控升级改造再利用，实现各矿使用需求与系统数据快速匹配。近三年累计调剂利用设备1261台/架，设备原值2.51亿元。最大限度盘活了资产，设备使用率较系统使用前提高了16%，节省了大量购置费用

　“云上”采购提速增效

　物资采购是煤矿企业生产经营的前沿阵地。山能枣矿物流中心利用ERP大数据平台挖掘物资领用数据，合理构建需求预测模型，对物资需求计划进行预测，创新实施了联合采购、委托采购、锁价采购、电商采购等一系列新型模式。

　为顺应联合采购形势变化和招标比价，物流中心全面升级电子招标室软硬件，从专业化队伍建设入手，先后组织人员赴大型企业调研学习招标与采购管理先进经验，并与大型国有招标公司开展业务合作，学习成熟规范的招标采购流程及业务细节。

　“物流中心致力于建设行为规范型、科学管控型、信息共享型、优质服务型和高效运营型“五型”招标机构，先后制定了比质比价流程、履约保证金收取制度、供应商管理办法等一系列招标管理规定。”物流中心主任、党委书记刘永安介绍。

　搭乘互联网快车，物流中心还实现了采购全过程电子化，发标、开标、评标到结果公布的招标采购全流程在线，有效提升了采购工作效率和服务水平。据统计，今年以来，该中心全部供应物资均进行了比质比价，节资率达9.69 %。

　在提高重点工程的物资质量方面，物流中心实施差异化采购，着力调优供应商结构，加大市场调研范围，引进全国优质、知名厂家，寻找主机制造商的供应商，打破其对配件的垄断，从源头缓解配件供应压力，进一步降低采购价格。

　为实现物资调剂和加快物资周转率，该中心加强了利库管理功能，在采购物资需求计划的前期，充分考虑当前各级库存情况，依据优先使用库存物资的原则，加快库存物资的周转和利用，避免出现无效库存。在优化库存方面逐渐向上游转嫁，实行厂家代储，到2018年底代储物资金额达到了4000多万元，节约了大量储备资金，自从SAP上线以来库存储备资金在每年10%的比例下降。

　“三级管理”变废为宝

　山能枣矿是百年老矿区，设备淘汰更换迅速，尤其是近几年，随着“一提双优”全面推进和新工艺、新设备的升级换代，一些设备配件就被束之高阁、弃之不用。

　“对因不配套、无价值的物资，我们充分发挥互联网平台的作用，按照先内部、后外部的原则，实施了闲置物资矿区内部调剂、修复循环利用和废旧物资公开竞卖‘三级’管理模式。”物流中心主任、党委书记刘永安介绍。

　为盘活废旧物资管理，山能枣矿物流中心成立了再生资源循环利用管理站，按照申报、鉴定、回收、调剂、拣选加工、处置和竞卖的工作流程，履行矿区闲置设备材料的调利用、报废设备的回收、废旧物资的处置与管理职能，实施“三级分拣处置模式”，仍有残值的物资，按废旧物资统一销售指导价优先出售给矿区内部需求单位；确实没有利用价值的，在干将APP线上公开发布，或组织公开竞卖出售。

　为扩大信息发布范围，增强购买竞争力，组织专业人员对枣庄、济宁及周边地区进行广泛调研，建立了优质购买商资源库。通过竞拍会完成竞价并现场公布中标结果。同时派驻纪委、法务专业人员实行全程监督竞卖，确保处置合法、规范、公正，自去年以来，废旧物资公开处置单价提高约600元。

　据悉，去年以来他们共调剂利用物资6253台件，移交再制造物资7320台件，拆解利用物资7118台件，对外处置物资33630吨，取得了较好的经济效益和社会效益。（通讯员 高玮 刘本民）

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