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百万财富是自己的，而亿万财富则是社会的。”
这是苏宁控股董事长张近东的财富观，张近东时常对身边人讲：“财散人聚，财聚人散”。正是因为得人心，张近东才能在28年内将一个空调专营店做到如今旗下有25万名员工，全国有1万多家门店，年营收5579亿的零售帝国，在中国的民营企业中仅次于华为。
同为生长于江苏的中国零售大王，刘强东和张近东虽然名字都带个“东”字，但他俩却没有老乡之间的惺惺相惜，而是时常针尖对麦芒。刘强东看到家乡的那些苏宁、国美、OPPO的实体店的时候，甚至半开玩笑地对员工说：“这是我们京东的耻辱，所以兄弟们，只要这些实体店还在我们宿迁存在一天，我们京东就不算成功，就不能停止奋斗。”
但抛开同行业的竞争，这两位“大东哥”的相似之处也很多，刘强东在京东内部称都是用“兄弟”一词来称呼员工，京东普通员工的待遇也是相当不错。刘强东在接受财经作家吴晓波专访时甚至表示：“对员工的好坏，直接决定企业的生死”。不过，相比于刘强东身上的那股草莽劲，毕业于南京师范大学中文系的张近东更多了一份儒商的味道。
在春节来临之际，张近东又有了一个暖心的举动。2月3日，张近东给所有坚守在一线岗位的苏宁服务人员及家人写了一封信，感谢大家的付出与坚守。张近东在信中透露，苏宁集团奖拿出3亿元作为一线员工的春节补贴，给员工备好新年礼包、礼金，发放加班补贴。对于奋战在第一线的快递小哥，所有春节期间递送的快递提成翻倍。
每一位苏宁人，都是公司最宝贵的资产”，张近东确实是一个言行一致的好老板。在裁员声不断的2018年，苏宁却逆势在全国招了6.8万人。此前举办的苏宁“年终大赏”年会上，张近东表示2019年苏宁还将进一步扩军，预计新增超过8万个就业岗位，面向全球招聘不低于1万名2019届高校毕业生。与此同时，苏宁员工工资持续保持稳定增长，除了2018年6月苏宁推出的第三期员工持股计划，如今又进一步明确了科技、体育、物流等新板块的股权激励机制。
很多老板愿意给员工高工资但却舍不得给股权，但张近东不是。2004年苏宁电器上市的时候，股价一路高升最高冲破50元大关，持股48%的张近东身价一路暴涨，但他却对部下“慷概解囊”——将部分股权赠与高管，就连派驻各地分公司的高管都拥有其分公司的股份，这为张近东积累了了大量的人气。“平心而论，苏宁上市并非为了个人财富的膨胀。如果是为了个人的财富，我们没有必要把一个公司变成公众的企业，我也没有必要把股份交给我旗下的高管持有。”
而作为张近东当年最强的对手，黄光裕的霸道和张近东的儒雅一样在家电圈广为流传。少年得志的黄光裕在创业之初就凭借一己之力在家电行业崭露头角，因此他对个人能力极为自信，对员工非常严苛。但生活是一面镜子，自视过高的黄光裕也不断受到同行的排挤。甚至有人称他是国美的“黑社会老大”，黄光裕对此颇为不屑，索性剃光个光头。
正因如此，黄光裕和张近东后来的人生际遇千差万别，除了偶尔因素，个人性格也是非常重要的原因。尤其是在一个讲究和气生财的传统商业文化中，张近东的隐形优势十分明显。2002年趁着国庆黄金周，苏宁在北京打响了双雄争霸的第一枪。张近东拿出3000元奖金重赏每个保洁员，要求他们24小时保持清洁，结果员工们一天将地板擦了7遍，地板干净得可以照镜子，这让苏宁在北京站稳脚跟。在随后双方的交手中，黄光裕咄咄逼人，张近东始终沉着应对，不紧不慢地保持着自己的节奏。而当2008年黄光裕出事以后，张近东却一改往日作风，一口气开了400家连锁店，一举超越国美成为国内家电连锁的老大。时至今日，苏宁在全国的门店已超过1万家，稳居国内连锁的头把交椅。
根据《胡润百富榜》显示，张近东如今的身价高达960亿元。作为江苏最有钱的男人，张近东在镜头面前始终保持着招牌式的微笑和稍皱眉头的表情，他在大众面前低调和气的面容掩盖了个人的霸气。尽管如此，我们依旧能从苏宁的愿景中看到张近东的雄心：到2020年，苏宁将以4万亿目标的规模跻身世界百强行列。
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