北京青橘科技有限公司创建于2015 年 8 月,2016 年 10 月公司正式迁入北京中关村。
青橘科技是集中医医学教育、中医文化传播、中医医疗服务于一体的医疗+互联网+科技公司,青橘以为中医执业医师打造理想的工作平台、为患者提供优质高效的医疗服务、将中医药文化传播到世界为己任。为改善医患关系,改善中医医疗环境,减轻医保压力,为政府分忧而努力。
青橘中医服务于14万中青年中医师,聚集了中国工程院院士、中国40位40岁以下商业精英,哈佛大学商学院前副院长及全国32所中医药高校顶尖人才,并积极与北京中医药大学,天津中医药大学,中央民族大学等8所高校实验室及孔子学院达成战略合作,积极推动成立青橘中医欧洲办事处,推动中医药文化走向世界。
中医毕业就业难 产生创业动机
郑文毕业于天津中医药大学,毕业以后在一家民营医院工作了1年。“选择创业的初衷和我这段工作经历关系非常大,因为我感受到中医专业毕业生就业的困难,想进三甲医院几乎是不可能的,这几年这种情况可能更严重,民营医院的运营很糟糕,经常拖欠工资。”郑文说。
“而且来民营医院的患者觉得大多数是以开药为主,患者也不怎么尊重医生,工作环境真的好差。”这些认识让郑文想到,自己是否能为改变这个现状做些什么,正是因为有了这个想法,所以他选择了创业,“我要改善中医医疗的环境,这个就是我创业的初衷。”
刚开始创业是非常困难的,不知道从何学习,从哪下手。但是郑文没有太多的纠结,决定先做了再说。“所以我毅然提交了辞职申请,然后想了几天,也联系了几个大学好友,我们坐在一起讨论了一下,就从中医教育切入,搭建了一个名中医和青年医师的对接平台。”
在郑文和合伙人所搭建的这个平台上,青年医生可以向名中医请教临床问题,名中医也会在平台上讲一些临床经验的课程,帮助青年医生快速成长。“现在的中医院校培养出来的医生,很多人临床经验不足。中医的根在疗效,怎么能治好患者的病,才是根本。”郑文说。
创业困难多 制定特殊制度
回想起在创业过程中遇到的困难,郑文表示“太多了”。“比如刚开始的资金问题、技术问题,后来团队规模慢慢变大又遇到经营管理问题,这些问题也是创业者都会遇到的问题。”郑文说,几个创始人最初零零碎碎凑齐了创业资金,父母、老师也给予了一些帮助。
“我们以临床经验内容为突破口,先获取用户,慢慢知道我们的人也越来越多。解决技术问题,就是通过我们优质的内容吸引了一位南方医科大学的毕业生,后来我们进行了一次深入沟通,他和我们的理念愿景完全相符,也愿意来和我们一起做这件有意义的事情,就这样,我们的技术合伙人就到位了。”郑文说,经营管理是一个要尝试从实践中学习的过程,当然还要加入一些理论支持,这块阿尔法沃夫加速器给予自己很大的支持,他也非常感谢阿尔法沃夫加速器创始人王乃琛先生对青橘的帮助。
郑文的公司有个“特殊”的制度--11点之前必须睡觉,否则要扣除绩效。因为之前长期加班,有一段时间很多人白天的工作状态都不太好,所以公司就制定了这个制度。“但是这个制度并没有起到太大的作用,有一次我们编辑部的小姑娘12点多还在微信沟通工作,我就提醒她赶快睡觉,明天早上早点来公司再做,她说自己今天的计划还没做完,做完了再睡,我说你再不睡要扣绩效了啊。你猜她说什么?她说,熬夜短命都不怕我害怕你扣我钱啊!”郑文说,当时听了这个话自己不知道怎么回答她,但是这件事让自己很感动,而且留下了深刻的印象。
在创业过程中,也有很多经验教训让郑文很难忘记,“很多创业者都是从教训中积累经验成长的”。郑文说,刚开始时公司股权结构有一些问题,团队管理不足,有一段时间公司人非常多,但真正做事的人却不多,导致一段时间发不出工资。
“太多了,我觉得这些经验教训改变我最多的就是自身对事物的认知、对行业的认知以及思考问题的方法。”郑文说,自己以前很多决定都是拍脑门做的,现在想想真的不应该。现在思考问题、解决问题也会深挖问题的本质,而不是像救火队员一样,哪里有火往哪里冲。
向巨人学习 成长为巨人
之所以选择中关村西区创业,郑文说,因为全国绝大多数的优秀创业项目都在北京,而北京的绝大多数优秀企业都在中关村。“我们想在巨人的围绕下成长,向巨人学习,最终也成长为巨人。”郑文说,在中关村西区得到的帮助也非常多,中关村西区本身的创业环境非常好,能接触到很多优秀的创业团队,在这里分享创业经验,讨论创业难题。而且中关村西区还为公司提供了一些法务帮助,还有税收优惠等等,自己也非常感谢中关村西区。
在创业中,郑文最感谢的人是团队的成员。“原因很简单,如果没有他们的信任和支持,我们不会是现在这个样子。还有就是阿尔法沃夫加速器创始人王乃琛先生,他给青橘提供了很多新的思路,也为青橘中医对接了很多资源。”郑文说,如果没有这些帮助,青橘也不会成长的这么快。
郑文对公司以后的期待,是让中医成为一种生活方式,“我希望我们团队能踏踏实实做事,早一天实现我们的愿景。”