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阿里的跨界打击
2019年9月，建筑圈发生了一件大事：阿里以4022万中标雄安的BIM管理平台，综合得分91.12，第二名得分是60.83，整整甩开了三分之一。
阿里，雄安，BIM，看似并无关联的三个词，就这样联系在了一起。
如果不了解近几年互联网行业发展的人，看到这里可能还在嘀咕，本该好好筹办双十一的阿里巴巴，跑建筑圈凑什么热闹。
而其实，阿里这几年的发展，早已建立起了完整的商业生态体系，电商业务，只是其中的一个版块罢了。
我知道这件事情已经稍晚了，是在回学校的聚会上听说的。跟网上大家的反应一样，我的心里也反复盘旋着几句话：
跨界打劫，不会提前打招呼。干掉你的，从来不是你的对手。
在很多建筑人还没有搞清楚什么是BIM（建筑信息模型）的时候，阿里已经依靠强大的云平台实现了城市大脑，BIM平台建设。
就像是你兢兢业业的做馒头，精心想把馒头做的又大又好，结果几条街之外卖煎饼的，突然有一天也开始做馒头，不仅做的比你好，做的还更快。
行业中传统意义上的“护城河”从来没有像现在这么不堪一击。
构建起自己的能力圈
我们这一点的生存环境，与父母那一代几乎完全不一样。这也是为什么，我们一直被长辈灌输的观点，很多在现在难以实施。
上一代，更多追求的是稳定的环境。国家处在快速发展的阶段，只要安心吃到时代的红利就可以了。
而我们不一样，时代的红利还在，只是不是我们闭着眼睛瞎走就能吃到的了。
我们不能假设这个时代是永远不会变化的，我们需要看清楚真实的世界，是什么样子的。
就像90年代前后的国企下岗潮，当时进入国企拿到铁饭碗是何等风光，但是一朝下岗之后，很多人这辈子甚至再也没有找到像样的工作。
为什么？
因为自己没有能力，没有足够在其他领域或公司生存的能力。
过去那些在工作中认识的牛人，看中的其实是背后的公司，一旦离开这个大平台，难以继续创造价值的人就会有从云端跌落的感觉。
这也是我们要构建起自己的能力圈的原因。那么，什么样的能力圈是合适的？
第一，别人在短期内难以模仿和超越的。
平时在写文章的过程中也会了解到一些自媒体圈的情况，这个圈子的门槛很低，所以在前些年，很多人都冲了进来，简答的搬运、写作、排版，谁都会。
但是几年的时间过去，潮水退去，留下的只有少数。这些少数人，要么是有出色的内容能力，持续产出优质的内容，那么是有商业运营能力，在这场战役中拿到了资源，最终持续的发展了下去。
而如果你只是学了排版和起爆款标题的技巧，那可能会是第一波说GG的人。
第二，可持续，可以不断地使用，并且迭代加固。
离开了现有的团队可以用，离开现在的公司可以用，甚至假设你现在一无所有从零开始，也可以使用的能力。
所以，那些职场上能够给你带来短期利益和眼前收益的东西，都不是长远之计。
作为每一个职场人，都要找到属于自己的能力圈，并且在这个范围内，不断加固不断加固，最后成为自己的护城河。
没有什么适合于所有人的能力圈构建，如果有的话，那能力也会被贱卖出“萝卜白菜价”。
能力圈的选择，与自己的兴趣、性格、习惯有关，也与自己过去的职场经验、掌握的知识有关，需要在实践中不断探索寻找。
保持开放的头脑
再回到开头的故事，看起来是阿里趁火打劫，但其实，建筑人的“护城河”可比IT行业宽多了。
IT行业发展飞快，不跟上节奏，过去再多的经验在技术更新之后只是一张废纸。
而建筑业不是，行业相对稳定，发展也较慢，有大量的实践经验只能在工作中慢慢沉淀。
缺点就是年轻人需要大量的时间积累。我的读者，还有我身边的同学，在公司中基本都有60、70、80后压在头上，没有十年八年的积累，翻不了身。
而这次阿里的中标也是一次联合中标，联合体中的另外一家公司是中国城市规划设计研究院，而且还有数家建筑公司参与到雄安的标准制定与软件开发中。
IT和建筑，这次更多的是“合作”。设计师和施工人员为平台提供知识基础，程序工程师为平台提供技术支持。
这样的跨界，在过去看起来令人吃惊。但未来会越来越常见。
现在的时代已经没有了一劳永逸的工作，踏踏实实的拿死工资，大概也只能是解决温饱问题。
前段时间我算过一笔账，假设现在的工资水平和物价水平不变，我需要25年不吃不喝，才能买下我现在住的这个房子。很可怕的数字，也是很真实的现实。
人在大多数情况下都是理智清醒的，但是有些时候，因为过于自信或者是不愿意相信现实，很多事情即使发生在眼前，我们也会假装看不见。
就像是“温水煮青蛙”，反正周围的“青蛙”还在，有人陪着，我也不怕，却不知道外面的世界已经千变万化了。
未来的事情，谁也无法预言和掌控，但我们现在所拥有的的，却是可以选择的。保持开放的心态和对行业的敏感性，才能在机会或危机到来的时候迅速做出选择。
这听起来很难，但，却是真实的世界。
套用最近很流行的一句话，成年人的世界里没有容易二字，除了长胖和秃头。
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