“硬科技”创业如何穿越“死亡谷”

在创新创业领域有一个非常著名的说法：“死亡谷”。一项高科技的创新从研究到开发，再到技术转让和产品上市，需要经过一段很长的时间，最后还要通过商业化才能在市场上取得成功。在这个过程当中，有很多的创造发明在很早期就已经“死掉了”，还有一些好不容易走到了产品阶段，却由于不能被市场或消费者接受而导致最后“死亡”。“死亡谷”在整个高科技创新领域是非常常见的现象。

在日前举行的2019中关村论坛“硬科技创新与青年创业平行论坛”上，这一话题再次被提及，多位投资人和创业者就硬科技的创新创业如何穿越“死亡谷”进行了探讨。

一段时间以来，“硬科技”似乎已经取代普通科技创新成为资本追逐的热点，但对于到底什么是“硬科技”，并没有确定的概念。北京航空航天大学博士生导师，机器人研究所名誉所长王田苗认为，硬科技就是不同于以市场和资本来驱动的模式创新，而是指我们所说的材料、芯片、软件、传感器、核心部件、装备还有SAAS系统，这是宏观上理解。但在世界范围内，包括法国、以色列还有中国，在推动硬科技创新创业的时候有难点，资本市场观望的比较多，上市企业收购并购的时候顾虑颇多。

硬科技创新究竟有哪些难点？清华大学技术转移研究院院长金勤献表示，硬科技的创新难在就算是做一个项目一个产品，也要超过了15年才把它做出来。从投资界包括产业来说都希望锦上添花，但是在这个过程中间确实麻烦，大家所有看到的现在比如冒出来的量子科学也好，材料科学也好，从理论研究倒回去看，基本上50年前就可以看见有了，就这个也一定程度上说明了硬科技确实是需要一个漫长的过程。

怎么解决这个问题呢？“我觉得我们现在在试探的是这么在做，需要领域性的看法，一个点做出来很困难，围绕不同的领域来把它集聚在一起。”金勤献表示。

“进化”是北极光创投合伙人杨磊的答案。为什么需要进化呢？杨磊表示，其实真正硬科技非常不容易，这里面需要耐心的创始人，也需要耐心的资本，这两者缺一不可。在这个过程中，创始人需要进化，投资人也需要进化。作为投资人不断反省哪里不足，到底怎么才能把一个初创公司从0开始，逐渐培养起来，陪他成长，作为一个创始人一样，尤其是学术带头人，教授，一定要认识这个挑战还是非常大的，只有把自己的心态摆正了，姿态低一点才能够进化，在这个过程中如果拒绝进化只有面对死亡。

首都科技发展战略研究院执行院长颜振军认为，之所以大量企业倒在“死亡谷”，一方面是因为市场失灵，企业很难向前迈步，研究机构动力不足，资本的支持不够。所以在市场失灵环节，政府要有所作为。还有就是中间组织在这里面发挥很大作用，孵化器等中间这些组织怎样真正给创业者提供他所需要的技术服务，包括商业模式的打磨、初始资本的投入等。中间要有大量的人、机构去做这样的事，这是很难的。

从多方观点来看，硬科技创业比一般模式创业存在更多掣肘因素，要促进硬科技创新，也需要更多系统性支持。打造良好的生态系统，是其中一种思路。“把这些东西加起来，包括资本参与形成一个生态系统，在不同的细分领域里面形成在这个区域独特的生态系统，创业者进入这样一个生态系统里面来，不管物理进入，还是虚拟进入都会享受到那样的支持和服务，中间这个坎可能过去的容易一些。”颜振军表示。

巴黎萨克雷公共管理局总经理菲利普.范德梅尔表示，我们非常注重整个创新的生态体系，希望能够构建起一个生态体系帮助创业者们更好地创新和发展，希望能够提供这样一个场所给他们进行孵化，以便于交流和分享创新的流程和想法。其实投资在整个初创公司的发展过程当中扮演着非常重要的作用，所以我们需要去构建起不同的环境来推动创新，推动创业，这样的话才能够帮助硬科技真正实现他们的目的。

来源: 证券时报网

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