为什么每一个互联网新经济态都经历着折磨人的无边界探索

一百亿研究所第 121篇原创

本文共 1570 字，约 4 分钟

传统咨询和互联网之间有条鄙视链。咨询师从互联网企业家那里获取了一点牙慧，再贩卖给传统企业家，这是大量原生态中国企业家被带弯进新经济商业的面貌。

—— 一百亿研究所王溢

总有人问，是什么阻碍了聚焦？聚焦和多元化战略到底孰是孰非？

其实能有买方研究能力，就不需要那么费力了。在投资视角里，只有企业的护城河才是重要的。

我曾和正心谷创始合伙人林利军先生探讨过这个问题。（正心谷 | 中国稀有的卓越一二级市场投资机构）

拿中国所有上市的互联网巨头来说，他们聚焦吗？

美团聚焦吗？阿里聚焦吗？京东呢？拼多多、爱奇艺、Bilibili聚焦吗？

而最具代表性的旧经济企业又怎样呢？复星？德隆？成功和失败的两级。但其实复星，除了投资多元化运营，还是算失败的。

以上有头有脸的互联网巨头，还不是电商、会员、广告、游戏、金融，五管齐下！

还有人说#兵忌多线作战#！想来想去，都不是什么事儿。

聚焦和多元看待的角度对了，自然就心如明镜了。

巨头和投资人们心里明白，多元探索当然是因为聚焦的业务到了瓶颈，需要更多证明自己啊！

美团为什么无边界？因为外卖业务有饿了么岌岌可危，不搞无边界会死的快啊！

流量变现这些也是表面的。无边界之路是直到为了自己找到一条护城河。实际点，就是为了让财务现金流变成正的，获客成本更低，APRU更高。

证明自己，只有多元化搞到成功时才算达到一个阶段的稳定态。

但稳定态是终点吗？显然也不是。

无边界突破也是有阶梯次第的，从1.0的边界突破到2.0，3.0……9.0 ，比如美团从团购到外卖，是一次华丽果断的转身，再到出行、到OTA，巨头们早已打了无数的无边界突破之战！一部分是硬核突破，一部分是受制于外界环境的变化。无论是防守和攻击都已是身经百战。

不然哪个企业家会天天去打生死无边界之战？除非企业家真的精力过剩。

互联网新经济企业，要用颠覆式创新获取一个更高效率的平衡，达到经济学#帕累托最优#的状态。

事实上，从微观如传统产业的供应链、利益链、用户习惯，到宏观的政府监管、中美国情等等，都不是轻易可以被颠覆的。

最极端的颠覆式创新例子就是汽车制造业了。

君不见2019年10月爆料出来的30多家曾经牛逼哄哄的车企倒塌就是一夜间。明年可能还有更多新创新车企会倒。

和经济周期有关，也和创新式颠覆本身的艰难有关。

除了纯技术创新，大部分企业最好的创新策略是待基础设施的成熟，催化出一批高性价比使用的工具，假以优质的组合拳方案和敏锐眼光，以自身行业经验积累，再迅速杀入某个领域。这也是中国独有的山寨式创新——#后发优势#的一种，更有策略的创新。

互联网新经济企业为了获客用了更高的营销成本，直到熬死竞争对手后，才得以获得一些平静。这就是每一个互联网新经济态都经历着折磨人的无边界探索的原因。

混沌大学也只能听听，哪能当真呢。

案例很新，从成熟的眼光看都还没有证明自己。如果没有严格的买方视角去审视，真搞得人人创业创新，都以为自己能惊天地动鬼神呢。

其实连美团也刚刚处于无边界探索之路的起步。

不过社会总是螺旋形发展上升的。

无边界就是要#不断的巩固自己的护城河# ，对于早期公司、上市公司都是。

尤其在互联网外部环境变化周期急剧缩短的时代去挑战边界，重新证明自己，而这就是稳定态和动态的不断平衡了。

所以聚焦只是一种状态，不能论证聚焦和成功的必然性。

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