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10月11日晚间，麦德龙、物美和多点Dmall联合宣布，物美就收购麦德龙中国控股权已与麦德龙集团签订最终协议。交易完成后，物美集团将在双方设立的合资公司中持有80%股份，麦德龙继续持有20%股份。多点将成为麦德龙中国的技术合作伙伴。
不过，双方并未对具体交易金额做披露。但根据路透社此前的报道，此次交易对麦德龙中国的企业总价值估值为19亿欧元，如果物美80%的股份全部是现金交易，据此推算此次交易金额在15.2亿欧元，折合人民币119亿。
相比家乐福中国48亿元“委身”苏宁，麦德龙的这场“婚礼”显得“体面”得多。
物美与麦德龙中国的“联姻”，绝对算得上漂亮的“合谋”。首先，之于麦德龙，物美算得上“如意郎君”。
对于理想合作伙伴，麦德龙早有具体“画像”：一是，可以让麦德龙更接近客户，增加数字化引流和客户访问；二是，可以在数字化方面帮助麦德龙快速提升，实现订单实施与交付模式的创新；三是，可以帮助麦德龙获得更适销对路的商品和改善供应链。
面对一山还比一山高的竞购者，物美资金实力和数字化改造的实战经验强势，符合麦德龙的“择偶”标准。
据零售老板内参报道，收购麦德龙前的物美其实并不差钱。它曾通过陆续发行公司债券、获取银行授信等方式，逐步解决收购、入股等布局的资金问题，为最后拿下麦德龙提供了有力保障。
而多点Dmall的入局，更让麦德龙多了心动的理由。相比互联网平台提供的数字化解决方案，多点对线下业务熟悉，提供的数字化赋能工具更适合卖场作业，这是物美区别于传统零售巨头的谈判筹码。
据了解，多点已经成功牵手了多家区域零售龙头，甚至包括全球零售巨头沃尔玛。目前，沃尔玛在北京的宣武门店也已上线多点APP，多点智能收银设备也出现在了门店，宣武门店周围三公里的用户可以在多点APP上购买沃尔玛商品。
对于数字化运营能力不够的麦德龙，物美&多点的加入，将有助于麦德龙中国进一步提高
对于物美来说，麦德龙虽没有家乐福的高关注度，但也“上得厅堂，下得厨房”。
相比较家乐福的连年亏损，麦德龙中国的财务状况还算健康。公开资料显示，2017~2018财年，麦德龙中国销售额增长2.7%，达200亿元人民币。2018~2019财年，销售额预计增长5.4%，增长率同比翻倍。换言之，相比苏宁易购需要不断投入，弥补家乐福的经营亏损，物美的财务压力要小得多。
此外，麦德龙对于物美的B端业务价值和地产价值，也是外界所关注的重点，在此不多赘述。但赢商网认为，更值得关注点在于麦德龙中国在商品上的实力。
据了解，麦德龙不仅拥有优质的进口商品和自有品牌，对食品安全的把控也一直是业界标杆。数据显示，麦德龙在全球35个国家拥有760多家批发商场及食品配送业务，通过强大的采购能力、低成本的运作，为客户提供高品质低价格的进口商品，这也是物美所不具备的优势。
此外，麦德龙长期坚持高标准的食品安全管控，同时旗下的麦咨达可追溯产品已经达到4500多种，包括果蔬、畜禽制品、奶制品、水产品和综合类，可追溯产品中生鲜品类的销售在麦德龙的占比近60%。而麦德龙方面此前也表示，未来要达到100%生鲜商品可追溯。
商品，一直是本土零售企业明显存在的短板。将麦德龙收归麾下，物美有望在上游更好推进供应链低成本、标准化发展，向供应链要更多利润。
不过，物美牵手麦德龙中国仅仅是一个开始，而不是终局，后续的整合更值得关注。
来源：赢商网 作者：李琳
文章来源: https://www.toutiao.com/group/6747964851659735563/