揭秘华为蓝军部｜为什么任正非成立一个部门，思考如何打败华为？

在一个组织里，专门成立一个团队研究如何打败自己，这在很多人眼里是件不可思议的事情，但这正是华为的打法。

华为的战略管理部门下面，就有两个非常奇怪的组织，一个叫蓝军部，一个叫红军部。

所谓“蓝军”，原指在军事模拟对抗演习中专门扮演假想敌的部队，通过模仿对手的作战特征与红军（代表正面部队）进行针对性的训练。

这种作战的模式，起源与二战期间。当时，英国陆军元帅蒙哥马利让一些军官学习德国陆军元帅埃尔温·隆美尔在非洲和欧洲的作战模式，体验其作战思维，然后让他们从埃尔温·隆美尔的角度对盟军的计划进行评估。

蓝军

世界上最早的蓝军是以色列1966年组建的“外国空军模拟大队”。该部队以一批优秀飞行员为核心，模仿敌军——伊拉克军队的空战动作，并全部按伊拉克军队的导师——苏联军队的方式进行训练。以色列空军通过与蓝军的模拟对抗，大幅提升了歼敌技能，随后在实战中以1∶20的战损比率重创伊拉克。

美国随后也创建了蓝军部队，全面模仿苏联军队的训练和作战，苏联军官评价说：“他们看上去比苏联军队更像苏联军队。”这支部队多次获得了对红军演习的胜利。

加拿大也建立了The Argyll and Sutherland Highlanders部队，模拟阿富汗战争中暴乱分子与平民混杂的复杂场景，以提高军队的应对能力。

英国则在加拿大建立了British Army Training Unit Suff ield（BATUS）基地，专门用于红、蓝军实战演习。

2000年，描写红、蓝军对抗的中国电视剧《突出重围》热播。该剧描写了一个装备精良的甲种师（红军）败给了配备高科技技术的乙种师（蓝军），对中国主体军队敲响了警钟。

中国解放军在2011年朱日和基地开始创建专业化蓝军。该军全部按外军编制序列，用外军武器，开外军车辆，训练也严格根据外军的条令、大纲进行，就连吃饭都使用西餐餐具，从而培养外军思维与作战能力。

2014～2016年，蓝军旅先后和27个师旅进行了33场实兵对抗演习，战绩32胜1负。蓝军旅的旅长满广志有着辉煌的战绩，许多红军部队甚至打出“踏平朱日和，活捉满广志”的口号。

华为创始人任正非军人出身，酷爱研读军事史，也很有危机意识，他深知蓝军对于华为抵抗熵减，保持长期活力的重要性。

他说，“我们在华为内部要创造一种保护机制，一定要让蓝军有地位。蓝军可能胡说八道，有一些疯子，敢想敢说敢干，博弈之后要给他们一些宽容，你怎么知道他们不能走出一条路来呢？

世界上有两个防线是失败的，一个就是法国的马其诺防线，法国建立了马其诺防线来防德国，但德国不直接进攻法国，而是从比利时绕到马其诺防线后面，这条防线就失败了。

还有日本防止苏联进攻中国满州的时候，在东北建立了17个要塞，他们赌苏联是以坦克战为基础，不会翻大兴安岭过来，但百万苏联红军是翻大兴安岭过来的，日本的防线就失败了。

所以我认为防不胜防，一定要以攻为主。攻就要重视蓝军的作用，蓝军想尽办法来否定红军，就算否不掉，蓝军也是动了脑筋的。”

任正非

华为蓝军

华为的“蓝军参谋部”成立于2006年，它的主要职责包括：

从不同的视角观察公司的战略与技术发展，进行逆向思维，审视、论证“红军”战略/产品/解决方案的漏洞或问题；模拟对手的策略，指出“红军”的漏洞或问题；

建立“红蓝军”的对抗体制和运作平台，在公司高层团队的组织下，采用辩论、模拟实践、战术推演等方式，对当前的战略思想进行反向分析和批判性辩论，在技术层面寻求差异化的颠覆性技术和产品。

简单来说，“红军”代表着现行的战略发展模式，“蓝军”代表主要竞争对手或创新型的战略发展模式。

“蓝军”的主要任务是唱反调，虚拟各种对抗性声音，模拟各种可能发生的信号，甚至提出一些危言耸听的警告。通过这样的自我批判，为公司董事会提供决策建议，从而保证华为一直走在正确的道路上。

蓝军要想尽办法来否定红军。等到红军和蓝军打得差不多的时候，任正非最后出来做决定。其实这个时候往左走往右走已经不那么重要了，公司要的是一个方向。

“蓝军”著名的战功之一，便是阻止华为出售终端业务。

2007年，苹果推出了划时代的产品iPhone，虽然当年包括诺基亚在内的手机厂商都没有当回事，但是蓝军却敏锐地意识到形势正在发生变化，终端将会起到越来越重要的作用。为此，他们在当年做了大量的调研工作。

2008年，华为开始跟贝恩等私募基金谈判，准备卖掉终端。此时，蓝军拿出了一页纸的报告，结论只有一条：未来的电信行业将是端—管—云三位一体，终端决定需求，放弃终端就是放弃华为的未来，从而避免了华为“脱手”终端业务，最后奠定了华为手机的辉煌，成为世界知名的手机品牌。

华为蓝军部门发挥作用还有另外一个例子。随着华为成为全球智能手机市场的头部玩家，华为蓝军开始拿着放大镜查找华为手机存在的瑕疵。

2015年，华为有一款手机因为在高温环境测试时，出现了胶水溢出，尽管其概率仅为千分之几，蓝军部门评估后，否决这批手机的上市决定，这个决定很容易，但背后却是9000多万元的经济损失。

华为

蓝军的职责

蓝军部门也是人才培养基地。任正非曾经说过：“要想升官，先到蓝军去，不把红军打败就不要升司令。红军的司令如果没有蓝军经历，也不要再提拔了。你都不知道如何打败华为，说明你已到天花板了。”

蓝军的职责，就是要去推倒红军，考虑清楚未来三年怎么打倒华为。

1、华为蓝军背后的备胎思维

今年5月15日，华为上了热搜，因为美国宣布将华为列入美方“实体清单”。当日最热的文章是，海思总裁发表了一封致员工信——华为“备胎”一夜转正。

华为的B计划、华为的备胎思维由此被人熟知。

5月21日，任正非在记者会上谈到“华为备胎计划”，任正非说，备胎之所以是备胎，是因为在非常时期才拿出来用的，在和平时期还是要用主胎，不能隔绝自己。

“华为备胎计划”就是一种“蓝军思维”。蓝军的存在价值并不只是挑毛病，而且对当前的战略进行前瞻性和压力分析，在极限生存挑战下，寻找生存突破。

后来，美国商务部又宣布说，对华为禁令推迟90天实施。任正非表示，这个90天对我们已经没有多大意义，因为我们已经准备好了，我们不需要这90天。因为华为已经都所有的恶劣条件进行预演，并做好了相应的对应策略。

2、蓝军背后的自我批评的思维

自我批评是华为的内在基因。2008年，华为发布最新版“核心价值观”，共六条——成就客户，至诚守信，开放进取，团队合作，艰苦奋斗、自我批判。

纵观国内外企业，把自我批判做为核心价值观的真的不多。

华为“自我批判”含义是——只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

在华为为什么强调的是自我批判，而不是批判？任正非认为：“我们倡导自我批判，但不提倡相互批评，因为批评不好把握适度，如果批判过火，就容易造成队伍之间的矛盾。”

自我批评也是华为超越竞争对手的内在驱动力之一，而蓝军思维就是其重要抓手之一。

华为蓝军部的官方定位就是——负责构筑组织的自我批判能力，推动在公司各层面建立红蓝军对抗机制，通过不断的自我批判，使公司走在正确的方向。

华为蓝军部的工作方式就是——在公司高层领导团队的组织下，采用辩论、模拟实战、战术推演等方式，对当前的战略思想进行反向分析和批判性辩论。

华为

在高维学堂的《科学分钱》课堂上，卞志汉老师就提到，正是在这种蓝军思维下，华为有一套从战略到执行大闭环的系统方法论，非常有节奏。

华为每年都有春季计划和秋季计划。

春节计划就是华为高管在每年的6月30号之前必须发布未来三年的战略规划。所以在6月30日之前的上半年，华为的核心高管是最忙碌的，因为他们要做调研，要开很多的会议，要想清楚未来三年的战略方向。

秋季计划，就是到9月30号要根据未来三年的规划来制定明年的计划。9月30号发布明年计划之后，要在12月30号之前拿出第一稿的预算，然后在春节之前把所有目标分解下去。

而在制定战略期间，蓝军和红军之间互相PK搞辩论，通常持续好几个月。

为什么华为有战略的定力和耐性？因为华为通过蓝红军之间的PK，前期花了较多的时间，投入很多的资源，对战略做了详细的规划。通过PK，华为知道这地方会有什么陷阱，并且都有应对措施了。■

注：此文来自高维学堂——科学创业，少走弯路。

科学创业路线图

文章来源: https://www.toutiao.com/group/6746078942119068172/