雅虎真是一家神奇公司，错过了谷歌和脸书还错过了比尔盖茨

雅虎从出道就是王者，他的曾经相当于现在的苹果谷歌一样的影响力，可以说是全球顶尖巨头。

2002年雅虎打算收购谷歌，开了30亿美元收购价，对于这个天文数字谷歌创始人几乎心动了，还了一个5亿美元，没想到雅虎果断放弃。现在的谷歌市值估计领雅虎汗颜。

2006年，雅虎希望能以10亿的价格收购Facebook，那时候的Facebook还是一个单纯社交软件公司，所以扎克伯格同意这笔交易，在扎克伯格签字的时候，雅虎管理层想扎克伯格一无所有再往下压价都会同意，所以希望8.5亿收购Facebook，没想到Facebook董事会感觉到雅虎对公司的不尊重，直接当场撕毁了协议书。

在到了2008年，比尔盖茨带着400亿美元，上门提出全资收购雅虎，可是雅虎觉得钱太少不同意。微软CEO鲍尔默表示，自己在周六致雅虎的信中表示，愿意将收购报价提高至475亿美元，相当于每股33美元。鲍尔默表示，雅虎仍坚持至少530亿美元报价，相当于每股37美元。微软3个月前提出的报价为446亿美元，相当于每股31美元。再过了两年雅虎作价46亿把自己卖给了Verizon。

天下没有不散的宴席，十五年欢聚之后，雅虎终于要从阿里巴巴套现离场了，760亿美元，15年70倍收益，这比当年在北京买房子投资收益还高。但是前两年他把自己卖给了Verizon。这是雅虎少有的正确投资。但是也被自己的神奇操作给整没了。

唏嘘的当然是雅虎。因为当雅虎拿着760亿美元走人的时候，原来的雅虎已经不在了。在卖身之后，新的雅虎就像一个遗产管理机构，它从阿里拿走的，是自己百年之后的养老金。以后如何合理花掉，都是一个难题。

雅虎沦落：战略失当的背后是人才和文化问题。

创建至今，影响一代人的雅虎传奇告一段落。业界纷纷叹息，作为一家互联网行业的领先传奇公司，为何最后会轰然崩塌？

反思纷纷聚焦在企业战略层面，不够关注、投资失当等等。但其实我们认为在这种战略失当的背后，有一些潜在的原因就是人才和文化的问题。领先的公司一是要保证足够优秀人才的聚集，同时关键人才需要保持稳定。

雅虎在过去互联网发展的关键期内却是频频换帅，到2012年玛丽苏.梅耶尔上任时已经是第七任CEO了。领导层的不稳定直接导致了战略变换不定，员工逐渐失去了对公司的认同，员工流失也在所难免。让员工失去认同另外的一个重要因素就是文化的变化。每次换帅都使得继任者推翻前任领导者对于公司的远景规划，战略方向不清晰、不稳定，企业中长期计划难以落实，企业员工难以看清未来方向，不可能有积极前进的动力和士气。

过去的雅虎是存在鼓励积极创造的文化氛围的，雅虎前高级副总裁丹·芬尼根（Dan Finnigan）说：“对于当时许多年轻人来说，在雅虎工作就像走进了一家大型研究型大学。学媒体的搞起了销售，学销售的做起了人力资源，学工程的开发起了产品。那是一种鼓励员工积极创造的氛围。”但是后来随着公司规模越来越大，官僚作风日盛，组织的竞争力开始衰落。

雅虎的失误主要还是在企业文化已经架构上，从公司文化看，雅虎早就失去了狼性。过去几年搜索引擎收入一直下滑，和Mayer之前服务过的谷歌完全不同。所以，基因的冲突在一开始往往就意味失败。之前我还记得苹果有一个零售总监去JC Penny干过，最后也是不成功。

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