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“要争取实现对沃尔玛的赶超。”9月27日上午，苏宁易购正式完成对家乐福中国股权收购的当天，苏宁控股集团董事长张近东在与整装待命的家乐福中国总部和大区核心高管闭门沟通时，就提出了这样的目标。
针对此次收购正式完成，苏宁方面表示，双方的合作是面向未来的共同选择。对苏宁来说，家乐福中国的加入将进一步拓展其全场景、全品类的综合服务能力与空间。同时，通过场景拓展、供应链融合、数字化赋能、会员打通、O2O运营等方面的整合，家乐福将完成智慧升级，打造全新的社区生活中心。
（图：在收购交割当日，苏宁控股集团董事长张近东与家乐福中国核心高管交流）
打造一站式社区生活中心，家乐福开启O2O之路
如今，零售行业进入了线上线下融合的深水区，借助于苏宁长期以来线上线下的优势，家乐福注入苏宁后，也将为传统线下零售商的互联网化升级、线上平台的线下场景短板补足提供新的思路。同时，这一收购案也是零售行业迈入下半场的里程碑事件，必将加速推动零售行业全面的数字化进程。
家乐福于1995年正式进入中国市场，已在中国市场深耕了24年之久，目前在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店，覆盖了22个省份及51个大中型城市，同时拥有约3000万会员，其在快消品、食品零售领域拥有极强的的本地化采购能力。
家乐福是块大饼，人人想吃，关于其被收购的声音也不绝于耳，腾讯、永辉都曾是绯闻对象。伸出橄榄枝的巨头很多，家乐福为什么独独选择苏宁？事实上，在数字经济时代，传统线下零售面临着前所未有的挑战，转型势在必行。家乐福曾经尝试不断进行转型升级，但并未见成效，而这里恰好是苏宁的吸引力所在。
在9月27日的家乐福会议上，张近东表示，“苏宁牵手家乐福，是苏宁大快消业务提速发展的战略之举；家乐福拥抱苏宁，可以说就是对数字零售、智慧零售的拥抱。双方融合后要积极探索智慧零售发展的新道路，为消费者提供更全面、更优质、更便捷的商品和服务。”
作为家乐福加入到苏宁之后打响的第一枪，9月28日，包括家乐福大行宫门店在内，200多家入驻到家乐福门店的苏宁易购电器店将同步开业。家电、3C品类的打通，只是苏宁开启与家乐福场景融合改造之路的第一步。据悉，苏宁的红孩子、体育、百货以及影城等业态和资源也将按照规划整合入驻家乐福，打造集商品、服务、体验、休闲的一站式社区生活中心。
互联网化改造启动 双方将携手迎接双11
从家电连锁霸主到智慧零售领军者，苏宁几次带动零售行业变革，现凭借线上线下融合的经营模式，苏宁在零售行业强势崛起，而背靠苏宁，其完善的智慧零售解决方案可以助力家乐福进行全方位的互联网升级。
在家乐福会议上，张近东表示，苏宁易购主站、苏宁易购天猫旗舰店、苏宁拼购、苏宁小店、零售云等平台与场景，都将成为嫁接家乐福商品、服务的桥梁，通过B2C电商、O2O到家业务、零售云渠道的拓展，都将会为家乐福带来一个又一个新的规模增长点。
如此，苏宁全渠道的布局将为家乐福提供广阔的流量、丰富的零售场景和完善的闭环生态。
据了解，加入苏宁后，家乐福未来5年还将在1-3线城市开设300家新型门店，并联合苏宁小店全面推出到家服务，打造国内领先的社区生活中心，完善“最后一公里”配送网络，提高O2O到家模式的效率并节约物流成本。
同时，家乐福中国也可以利用苏宁的快消品运营经验及供应链能力，完善在大快消品类的O2O布局，随着互联网化融合改造的加深，家乐福有望进一步降低采购和物流成本，提升市场竞争力与盈利能力。
随着全国200多个家乐福苏宁易购电器店在28日开业，这也使得即将到来的国庆节成为双方联动促销的首个历史节点。今年双十一的“苏福组合”同样值得关注，届时，双方或将实现更多品类联动，并打通接口引流，全面升级会员购。
文章来源: https://www.toutiao.com/group/6741347863973855752/