马云卸任张勇接棒 阿里巴巴传承制度开始

9月10日晚间，外界纷纷把目光聚集浙江杭州，因为这一天，不仅是阿里巴巴成立的20周年，也意味着55岁的马云要卸任阿里巴巴集团董事局主席一职。

但卸任并不意味着退休，这一天后，马云仍然是阿里巴巴的“000001号员工”与合伙人。尤其于马云本人而言，卸任是又一个开始。

“马云担任阿里巴巴集团董事局主席已经有二十年了，阿里内部也早已有了‘二代’、‘三代’接班人，他没必要再亲自处理公司大大小小的事务，而是把更多机会与挑战让给有能力和担当的年轻人，我觉得这是件好事。”网经社电子商务研究中心主任曹磊告诉《国际金融报》记者。

曹磊认为，马云此次交棒张勇后，并不会就此休息。除了参与教育、公益事业外，他还会以阿里巴巴000001号员工与合伙人身份，活跃并深深影响阿里巴巴的各个领域，乃至中国互联网……

卸任后，要做回马云？

“今天不是马云的退休，而是一个制度传承的开始。今天不是一个人的选择，而是一个制度的成功。”9月10日晚间，马云在阿里巴巴20周年年会现场对全体阿里人说。

“15年前，阿里巴巴决定把这家公司做到102年，横跨3个世纪。我一直在思考，如何能做到。”马云说。

对于百年企业的发展路径，马云指出，“全世界基本有两条路，要么交给下一代，要么交给职业经理人。第三条路，很少有人尝试，但我们觉得这是一条对的路，就是发现、培训、支持新的领导团队，用文化、用制度、用人才来保证公司的传承。”

“这不是一个心血来潮的决定，为了这一天，我认真准备了10年。”马云现场有些感慨。

《国际金融报》记者注意到，马云还给现场的企业家们提出建议：“如果有一天，你也希望用制度、文化和人才来保障公司的传承，你至少今天就要开始去想，至少准备10年时间。”

那么，马云的卸任，是否会对阿里巴巴的正常运作与战略发展产生影响？

对此，曹磊之言：“如今的阿里，早已不是当年靠创始人‘十八罗汉’摸爬滚打来驱动了，让专业的职业经理人团队来打理阿里，专业的人做专业的事，可以有效避免中国民营企业‘家长制’和‘一言堂’的通病，这点值得肯定，也更值得很多互联网公司借鉴。”

在曹磊看来，阿里巴巴内部已有较为完善的公司治理结构和运作机制，例如其首创的“AB股”、“合伙人制度”、以及发展20年来形成的一整套独特的“企业文化”与“价值观体系”，这些都早已根深蒂固、深入人心，所以即便马云卸任后，对阿里集团和其“经济体”关联公司（蚂蚁金服、菜鸟网络等）今后的运行不会产生根本性影响。

自1999年创始之日起，阿里巴巴就提出未来必须要有良将如潮的人才团队和迭代发展的接班人体系。2009年，阿里巴巴创始人团队辞任，开始探索合伙人机制。正是在新型合伙人机制的基础上，阿里巴巴形成了以使命愿景价值观驱动的独特文化和良将如潮的人材体系，为公司传承打下坚实的制度基础，保障了此次面向未来的领导力升级。

“不当阿里巴巴董事长，不等于我退休，我是不会停下来的，阿里巴巴只是我很多梦想中的一个而已。”马云表示，“我自己觉得我还很年轻，很多地方都想去看看，都想去尝试。很多事情，教育、公益、环保，这些我一直在做，我觉得我还可以做得更好，花更多的时间。”

接棒者的新目标

当天，阿里巴巴宣布，集团CEO张勇接任马云，担任阿里巴巴集团董事局主席兼CEO。

外界曾这样评价：马云是激情澎湃、天马行空；张勇则是脚踏实地。那么，张勇主导下的阿里巴巴又将会如何发展？

值得注意的是，接棒者张勇也在当晚为阿里巴巴定下了新目标：未来五年，阿里巴巴要服务全球超过10亿消费者，通过平台继续成长，实现超过10万亿元以上的消费规模。只有达到这个阶段性目标，阿里巴巴才能真正走向未来的长期目标——到2036年服务全球20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万家中小企业盈利。

张勇同时表示，五年前，阿里巴巴定下2020财年平台消费规模1万亿美元的近期目标。今天，这个数字已经毫无悬念。

“我们希望做一家好公司，希望我们的客户、我们的合作伙伴过得比我们好。”张勇说。

张勇透露，为此，阿里巴巴将进一步推进全球化、内需、大数据云计算三大战略，同时全面推进“阿里巴巴商业操作系统”的建设。

张勇说，作为数字经济平台，阿里巴巴必须用面向数字经济的商业、金融、物流、云计算等数字基础设施，更好地帮助企业客户全面走向数字化经营和智能化经营。

在帮助企业客户在完成数字化、新零售的基础上，阿里巴巴商业操作系统将帮助企业在营销、渠道管理、生产制造、商品设计、品牌建设、客户服务、资金需求、物流服务、组织运营、IT基础设施等方面实现全面数字化，“我们认为只有这样，才能帮助所有企业共同走向数字化、智能化的未来。”张勇说，“我们希望能不断为社会创造价值，解决社会问题，成为具有社会担当的公司。”

此外，阿里巴巴当天还宣布全面升级使命、愿景、价值观，迎接面向未来的领导力升级。据了解，全球化、内需、大数据云计算是阿里巴巴的业务战略，大中台、小前台是组织战略，全面升级的价值观是文化战略。“面向未来的102年，业务战略、组织战略、文化战略必须高度融合在一起，阿里才能走得长、走得久、走得好。”张勇说。

本文源自国际金融报

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