阿里20亿美元收购考拉 跨境电商格局重构

来源:北京日报

一场疾风骤雨，冲刷着跨境电商的激烈赛道。昨天上午，阿里巴巴集团宣布以20亿美元全资收购网易旗下跨境电商平台考拉，同时作为领投方参与网易云音乐此轮7亿美元的融资。对于此次收购交易，双方股价在资本市场的反应各有不同。截至记者发稿时，美股网易股票大涨2.08%，报276.7美元，阿里巴巴股票则小幅下跌1.05%，报177.063美元。

此次收购虽传闻已久，却让不少人直呼怪诞——今年上半年，考拉以27.7%的市场份额排名跨境电商领域首位；天猫国际以25.1%紧随其后。一路领先的选手，为何要停下来加入别人的战队？而张开双臂接纳考拉的阿里，又是如何盘算的？

考拉仓储物流成本一路攀升

网易不像阿里，一出生就具备电商基因。不过，从2015年建立至今，考拉的表现也算超常发挥了。网易集团发布的2019年第二季度财报显示，其电商业务净营收为52.47亿元人民币，电商业务在网易总营收中的占比为27.95%。另据艾媒近日发布的一份报告显示，2019年上半年，网易考拉蝉联跨境进口零售电商市场份额行业第一。以自营直采模式为核心的考拉，用4年多时间收获了大批“忠粉”。

不过，伴随考拉一路狂奔的，却是“假货”指责的困扰和仓储物流成本的一路攀升。

2017年，中消协将考拉列入“双11”海淘商品假货名单，涉及问题产品为自营雅诗兰黛小棕瓶。2018年12月，考拉又陷入其所售某国际品牌羽绒服为假货的舆论漩涡。

电商研究专家叶秀敏接受本报记者采访时表示，考拉去年的进口增速约为20%，但我国通过海关跨境电子商务管理平台零售进口的增速为39.8%。自采营销模式虽然可以保证商品的高品质，但需要耗费大量资金，使库存压力增大、成本上升。

网易CEO丁磊曾在2015年表示：“通过网易考拉、网易严选等电商业务，花三到五年时间再造一个网易。”如今看这句话，颇有些“物是人非”的意味。

阿里国际业务诉求凸显

丁磊在电商世界“再造一个网易”的愿望宣告破灭，相反，由阿里巴巴集团CEO张勇带领的阿里动物园从此多了一只考拉。

叶秀敏认为，这次收购，并非外界议论的所谓“排名第一的选手被排第二的给收购了”，“因为买家并不单是天猫国际，而是整个阿里集团，是阿里大生态。”

在阿里收购考拉的传闻甚嚣尘上之时，有消息称，网易考拉在进行融资时，接触方还包括拼多多。甚至有媒体认为，阿里斥巨资收购网易考拉，是为了打击拼多多的业务。

然而，在叶秀敏看来，阿里此举与其国际化战略密切相关。进博会上，张勇宣布了阿里未来五年的大进口计划——集合数字经济体的力量，在未来五年实现全球2000亿美元的进口额。巨额数字既反映了阿里的野心，也折射出国际品牌对中国消费市场的青睐。

跨境电商还在上半场赛跑

跨境电商迎来下半场角逐了吗？叶秀敏并不这样认为。她说，跨境电商的增长空间非常大，这一领域的网购用户占整个网民比例很小。随着人们对进口食品、化妆品的需求越来越大，未来用户增长会很快。

也有业内人士分析，跨境电商领域有很多新的平台涌现，整体交易额还不大，远没有走到下半场。这次收购后，也不太可能存在垄断的局面，消费者不必为价格过多担心。“目前考拉还是独立运行，和天猫并行，两者还有一些业务上不重合的地方。对消费者来说，利用阿里系的整个生态，消费者会更方便买到一些东西。阿里也会全面统筹两个平台的发展，考拉的仓储物流能力、信用体系的建设等都会有提升。”

互联网分析师王如晨认为，这次交易，在帮丁磊化解资金难题的同时，铺垫了阿里与网易后续的诸多合作空间。“在阿里与网易的游戏、社交、内容化矩阵之间，很可能也会有合作。阿里大文娱与网易游戏主业之间，似乎也能找到合作的基点。”

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