美团上市以来首次盈利了

2019-09-02 14:42发布

自从成立以来,“不给自己设限”的美团点评的业务范围从团购发展到外卖,从酒店旅行跨界到打车业务,迅速成长为国内发展最快的互联网公司之一,但是,“美团点评什么时候盈利”也是很多关注美团点评的人的“灵魂拷问”。


对此,美团点评创始人王兴说过:美团点评会像亚马逊那样,可能经历长期的亏损后,才会开始盈利——如今,选择长期“亏损扩张”的美团点评在成立九年之后,在行业寒冬逆势上行,交出了一份意想不到的答卷。


8月23日,美团点评发布了2019年第二季度业绩,公司的营收、交易额等各项数据高速增长,两大主体业务餐饮外卖、到店及酒旅运营效率显著提升。


营收方面:美团点评2019年Q2的营收达227亿元,同比增长50.6%,环比增长18.4%,比市场预期的150.7亿的营收多出了76.3亿;交易额方面:美团点评2019年Q2的总交易额为1592亿,同比增长28.7%。

利润方面:美团点评迎来历史性的一刻:公司经调整EBITDA达23亿元人民币,经调整净利润为15亿元——美团点评上市以来首次实现了整体盈利!

用户数据方面:截至2019年6月30日止的12个月,美团点评的活跃商家数为590万,交易用户数为4.2亿,全国几乎有三分之一的人都体验过美团点评的服务;其中,每位交易用户平均每年交易笔数增长至25.5笔。


费用率方面:美团点评2019年Q2的营销开支占总收入的百分比由2018年同期的25.7%下降到18.3%,说明它在加强经营杠杆和优化营销支出方面有了显著的进步。


第二季度,美团点评在营收、利润、交易额等各方面的数据齐头并进,说明在竞争激烈的移动互联网时代,美团点评的生活服务得到广大消费者的认可,从而促进了美团点评在2019年第二季度的稳健增长。



抢占下沉市场,将主体业务做到极致!


分析美团点评2019年第二季度的细分财报数据就会发现,美团点评的增长如此迅速,有一个很重要的原因:餐饮外卖业务和旅业务板块两大主体业务太强悍了!


尤其是在餐饮外卖业务方面,2019年第二季度,美团点评的餐饮外卖交易笔数同比增长34.6%,达到21亿笔。在交易单量规模强势放大的带动下,餐饮外卖交易金额达到931亿,同比增长36.5%;与此同时,餐饮外卖的单季营收达128亿,是同期饿了么的2倍!


无独有偶,华尔街投行Berstein在调研了8035家覆盖中国各级城市的餐厅后,在列举了美团餐厅在数量、增长质量上的优势和美团新增订单量上领先饿了么的基础上,不仅更新了中国外卖市场竞争的最新进展,并给出了这样的结论:即便面临激烈的行业竞争,美团在外卖市场的领先仍得到了进一步加强。


同时,由于本季度美团点评的餐饮外卖的毛利实现翻番增长,餐饮外卖利润实现首次扭亏为正的历史性跨越。


美团点评主体业务特别是餐饮外卖的高速增长,主要是因为美团点评本季度不断扩大下沉市场的服务渗透率,加速传统产业和互联网平台的融合,并且通过用户侧和商家侧提升运营效率,形成餐饮外卖规模经济效益,将主体业务做到了极致。


用户侧方面:美团外卖于去年下半年推出了会员制度,对会员提供专属优惠,截止2019年第二季度,美团外卖的月活会员用户的平均购买频率是普通月活用户的3倍以上;


商家侧方面:美团点评通过不断推出创新在线营销产品,带动平台商家创新发展模式。


可见,主体业务是美团点评的核心竞争力,正如美团点评CEO王兴阐述过的:只要坚持做正确的事情,单位经济效益和市场份额自然而然就会增长。


因为美团点评的生活服务领域就是一个产生马太效应的行业:只有坚守自己的核心业务,加大下沉市场的服务渗透率,不断推动传统产业和互联网平台的融合,才能在把主体业务做到极致的同时,做到大者恒大,强者恒强。



提升新业务效率,美团将继续加大投入


2019年第二季度,美团点评在新业务开拓方面同样表现不俗:新业务和其他方面的收入达到46亿元,比2018年同期的25亿元增长了85.1%;整体毛利为4.2亿,由负值转为正值。


二季度,美团打车的聚合模式已经在全国42个重点城市上线,成为当地用户出行时的选项之一;生鲜零售方面,美团买菜在北京及上海取得进展后,目前正在包括武汉等地在内的全国更大范围内推广;单车业务方面,与上个季度相比,二季度单车业务运营的效率大大提高,共享单车的经营亏损不管是同比还是环比都大幅收窄;为商家提供的B端服务方面,美团点评也会持续加大在产品和技术研发上的投入,帮助平台商家实现数字化转型。


此外,作为一家有责任感的社会企业,美团点评积极促进新型就业,带动了包括外卖骑手在内的近2000万个就业机会;同时,美团还通过职业培训,为对城市作出贡献的 “城市新青年”带来可持续的发展,并通过业内首个外卖骑手子女公益帮扶项目——“袋鼠宝贝公益计划”,对全行业外卖骑手子女在面临疾病、意外伤害时提供必要的公益帮扶。


纵观美团点评的业务布局,作为主体业务的有益补充,美团点评未来也会通过“高频带低频”的方法论,在保持主体业务优势的同时,持续提升新业务效率,对新业务继续审慎探索。


新经济不再等于烧钱!


而对于美团点评在2019年Q2首次实现公司整体盈利,美团CEO王兴表示:“我们将继续聚焦‘Food+Platform’战略,从更长期的视角,通过对战略领域和技术创新的持续投入,为用户提供更加丰富的消费场景,助力商家的业务增长和经营效率提升,带动消费市场的持续繁荣,帮大家吃得更好,生活更好。”


这句话的意思就是:只要建立一个连接人与服务的高效平台,生活服务平台也是同样可以实现盈利。


事实上,从近期拼多多、腾讯音乐、爱奇艺等公司发布的最新财报来看,互联网行业靠烧钱抢夺份额的做法已经成为过去了,优秀的互联网公司,必然回归服务本心,加强自我造血,才能不断扩展业务,获得稳定而高速的增长。


而在很多人的印象中,生活服务平台特别是外卖平台动不动以补贴抢占市场份额,这种抢夺市场的方式很大程度上偏离了市场,让外卖行业“规模不经济”。


而在美团点评实现盈利后,国内新经济领域也迎来一个拐点:通过平台生态不断技术创新,实现利润增长的时代已经来了!


所以,美团点评上市以来首次实现盈利也给行业带来深远的启示:生活服务等新经济在乎的不是一城一池,而是一生一世。而在互联网的下半场,只有聚焦长期战略,加强主体业务,同时开展 “下沉计划”,才能取得战略性成功。


首先,长期以来,抢占下沉市场就是美团点评的既定战略。


事实上,不管是当年的“千团大战”,还是今天和“友商”的争夺,美团点评从一开始就在加强 “攻占”低线城市的战略布局,低线城市的“下沉计划”不仅让美团从激烈的市场竞争中脱颖而出,获得降维打击的有利位置,还在扩展市场份额、获取新的用户等方面获得源源不断的动力。


其次,美团点评有一条清晰的“以我为主”的战略路线。


任何一个战略想要得到完美执行,都得有一条清晰的路线,美团点评的战略选择是:围绕着 “餐饮外卖”这个主业不断地纵深迂回,并且通过不断加强餐饮服务的升级,带动低线城市的消费升级和劳动就业。

最后,一个企业必须要有自己的使命和责任。


美团点评二季度在营收和交易额上的高速增长,充分展现了“吃货的力量”。事实上, “帮大家吃得更好,生活更好”也一直是美团点评的使命,也是美团平台的价值所在:唯有使命在焉,美团才会心无旁骛地聚焦“Food+Platform”,不断升级产品和技术,打造出一站式超级生活服务平台,从而让更多人感觉到生活服务的便利和美好。


展望未来,在实现了上市以来的首次盈利后,一方面,美团点评可以不断夯实自己的主体业务;另一方面,它还可以更加从容地拓展“无边界业务”。所以接下来,一个提供更高价值的服务与产品、不断加强自己竞争优势的美团点评更让人期待。

来源:电商报
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