小熊电器成功上市，渠道单一、研发不足要解决

2019年8月23日，小熊电器在A股上市。

“互联网小家电”领域里有了一个新的标杆。

但对小家电企业，上市只是第一步，小熊电器也直接面临着渠道单一、研发不足的问题。

乘网购的东风

小熊电器上市当天，发行3000万股，每股34.25元；首日涨幅44%，报收49.32元/股，市值提升到59.18亿元。

可以说，它几乎是完全依赖于线上渠道发家的小家电企业。其创始人李一峰坦言：“没有电商，就没有现在的小熊电器。”

早期代工订单一度占小熊收入的70%，到2008年李一峰开始吸纳线上经销商，借网购之势一路狂奔，在2010年达到上亿元的销售额。

2016-2018三年，小熊的线上销售额依次是9.60亿元、15.09亿元和18.33亿元，占主营业务收入的比例分别为91.60%、91.93%和90.41%。

问题就在这里，电商红利在下滑，他们无疑需要拓展渠道，不管是线下、新零售，还是什么。

来得快，去得快

这两年家电产品消费的趋势，已从大家电为主，转向大小家电并重。

在添置完固定化的大家电，小家电的灵活、年轻、功能、个性，得到了许多年轻消费者的青睐，在家电消费市场形成过一波波热潮，比如豆浆机、烤箱、扫地机等。

但这些热潮来得快，去得也快。

以豆浆机为例，2005-2008年因为九阳的成功推广，豆浆机几乎成为社会性的话题产品，但不到三四年，整个品类的热度就逐渐降低，很快被破壁机、料理机替代。

笔者家里也在那时购置了售价500元左右的产品，一度乐滋滋地凌晨泡黄豆、清晨打豆浆，但这种趣味坚持不到半年，就嫌过程麻烦而直接闲置了。

据慧聪家电收集，小家电的使用频率普遍较低，除了给电饭煲、微波炉、热水壶等留下固定位置，其余酸奶机、搅拌机、绞肉机、豆芽机等等，买回去一段时间后，一年也只用上两三次，其余时候完全是占了厨房收纳位置，一直闲置着。

因此，小家电企业需要不断研发和推新来刺激市场，研发的重要性，尤为显著。

研发实力，重中之重

正如小熊在招股书中所称，上市募集的资金将用于建设5个新的研发、制造、信息化中心。这一举措的背后，是出于小家电可替代性强、生命周期较短、品牌繁杂的考虑，也是出于小熊本身研发投入不足的原因。

2016-2018年，小熊电器宣传费用分别为0.34亿元、0.87亿元和0.71亿元，占营业收入的比例分别为3.21%、5.27%和3.48%，而研发费用分别为0.16亿元、0.25亿元和0.47亿元，占比仅为1.5%、1.6%和2%。

自主研发实力不足，其实也是国内小家电企业们的通病之一。小熊上市之后，如何用募集的资金，在产品研发方面作出不一样的成绩，值得我们观察。

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