天眼查诉企查查背后 是企业征信行业地位之争？

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一周前，据海淀法院网消息，“天眼查”运营商北京金堤科技有限公司将“企查查”运营商苏州朗动网络科技有限公司诉至法院。

天眼查因认为企查查在产品宣传中，采用与其整体相似的广告装潢设计，以及相同的广告语“查公司，查老板，查关系”，属不正当竞争行为，故诉至法院，要求其立即停止侵权，并赔偿经济损失520.45万元。海淀法院受理了此案。

对于这次诉讼，长庚君也问了一下身边媒体朋友的看法，发现有正反两方面的看法。不少经常使用天眼查查询公司信息的媒体朋友认为“如果确实存在侵权行为，维权是理所应当”。

不过也有法律界的朋友对于天眼查的此次维权提出疑问。

北京冠领律师事务所律师周京立对长庚君表示，在我国现行法律条件下，“查公司、查老板、查关系”作为广告语难以通过《著作权法》获得著作权保护，仅有9字的广告语难以被认定为《著作权法》某种具有独创性的文字作品；此外，“查公司、查老板、查关系”没有作为商标被注册，因此，也不受《商标法》的保护。

中国政法大学知识产权中心特约研究员赵占领也认为，企查查使用与其相同的广告语，但前提是该广告语有独创性，属于作品，而“查公司、查老板、查关系”表达的是产品的基本功能，认定有独创性有难度。

此次诉讼中的另一个争论焦点是两家公司广告装潢设计雷同问题，关于这一点周京立律师表示：企查查商标是由文字、图形、字母和颜色构成的组合商标，单纯以颜色认定企查查商标构成侵权是难以成立的。实际上，是否构成商标侵权应当经过有权机关的裁决认定。

从与周京立律师的对话中，长庚君也对企查查、天眼查这两家公司产生了好奇。于是，也查询了一下相关资料。长庚君开始觉得，这次诉讼的背后，只是两家公司争夺行业第一位置的缩影。

公开信息显示，企查查成立于2014年3月，而天眼查创办于2014年10月份，两家公司成立时间虽然相近，但在产品上线时间上，企查查的产品却远早于天眼查上线一年多。资料显示，企查查于2014年上线了1.0版本，这版中具有了“查公司”功能。2015年7月，企查查的3.0版本，加入了法人及股东查询，也就是“查老板”的功能。而天眼查的产品，于2015年年底上线，2016年4月上线1.1版本，这个时候才开始对产品的正式运营。

2014年，国内有近40家企业信用查询平台成立，在企查查、天眼查这两家公司加入战局后，仅几年时间，市场就变成了双寡头格局。

据易观千帆数据显示，企查查与天眼查分别已经成为信用服务类排名第一、第二的APP。

艾瑞APP指数则显示，在办公效率类APP的排行榜中，两家公司的APP也都排入前十，其中，钉钉名列第一，企查查排名第二，而天眼查仅位列第八。这些数据说明，企查查在用户规模、营收、月活用户数上，都拥有领先优势。

36氪曾报道企查查自2015年就已实现盈利，企查查CEO杨京今年在接受采访时也透露了3年内产值预计达到20亿的目标。深耕行业数年，目前企查查涵盖1.5亿家企业数据（全国及部分海外数据），累计查询量超800亿次。

通过查看企查查官方微博发现，该公司于近日进行了国内少见的企业征信机构备案，这也说明企查查已经成为了国内较为重要的信息提供者，且有权将信息进行整理、保存与加工，这也证明着企查查的业务水平、内控与风险管理能力已经获得各方面的认可。同时，此项备案有着十分严格的规定：任何组织不得采用加盟、代理、挂靠等方式从事企业征信业务。

长庚君查阅资料后发现有两个细节值得关注。

一个细节是，企查查的运营方苏州朗动网络科技有限公司目前已经实行北京、苏州双总部的运作机制，而天眼查的运营方北京金堤科技有限公司总部就在北京。此前曾有分析认为，产品、技术和市场规模上位于苏州的企查查具有优势，但是天眼查凭借地理优势，才在市场、融资等方面具备优势。企查查的双城布局，意味着什么，不言自明。

另一个细节是，就在整个互联网行业遭遇寒冬，无论巨头还是创业公司都在缩减市场投入的2019年，无论企查查还是天眼查却逆势加大市场投放力度。这些市场行为正在重新划定着行业的竞争格局。

一位广告领域的从业者告诉长庚君，今年最重要的客户不是BAT这些互联网公司，而是大搜车、瓜子、企查查、天眼查这些新晋崛起的创业公司。尤其是后两家公司的竞争异常激烈，天眼查一路在追着企查查打，只要是企查查广告覆盖的写字楼天眼查就一定会覆盖，无论价格。

这些信息至少说明，企业信用服务领域中从数十家公司厮杀至企查查、天眼查的双寡头后，行业竞争反而呈现更加激烈的势头。犹如外卖领域的美团与饿了么、手机领域的荣耀与小米。这个行业未来鹿死谁手？现在谁都说不好。

不过，一个有趣的现象是，通常行业排名靠后的企业会想尽一切办法与行业第一名发生些联系，以此来提高自己的知名度和行业地位。这种行为业内有个专用术语叫“碰瓷营销”。

这方面的一个经典案例是，百事可乐在可口可乐诞生12年后才正式推出，因为晚于竞争对手推出产品，在近60年的时间中，百事可乐都是被可口可乐吊打。为了改变这一局面，百事可乐的管理层决定“碰瓷”可口可乐，百事公司做了一个品尝实验，将两个品牌的可乐去掉商标让年轻用户品尝，结果显示，80%的年轻用户都更喜欢百事的口味。

这一结果被百事公司投入天价预算进行大肆宣传，制成广告搬上荧幕，极力突出百事可乐在美国年轻一代的地位。通过碰瓷可口可乐，百事可乐当时在美国的饮料市场份额由6%猛升到14%。

自此之后，人们开始用“可乐大战”来比喻两家相同业务公司展开的竞争。

不过比较遗憾的是，碰瓷营销在国内却鲜有成功案例。无论当年瑞幸咖啡碰瓷星巴克，金山游戏碰瓷巨人网络，还是魅族手机碰瓷小米，都谈不上成功，并且引来了巨大争议。

另一种则是在竞争中处于下风的公司会通过各种手段来阻碍对手的进一步扩张。比如今年4月，百度就以窃取搜索结果为由，以不正当竞争为由对今日头条运营方北京字节跳动科技有限公司提起诉讼，索赔人民币9000万元，并要求连续30天在其APP及网站首页道歉。

百度起诉今日头条的背后，是今日头条组建的穿山甲广告联盟在一点点吞噬百度联盟的流量，这导致广告主们蜂拥而至将预算投入到了包括抖音等头条系应用上上。

长庚君觉得，这次天眼查以广告相似为由起诉企查查的目的，总结起来只有一句话：我想当老大。

这次诉讼，究竟是会复制当年百事可乐的成功，还是变成一场闹剧，恐怕只有时间能够证明。

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