经验之谈｜没有成功的企业，只有时代的企业

"

ID:mgguanlixue | 欢迎大家来这里做客 你好，我是石榴姐

2015年11月9日，在英国伦敦的德博拉大厅里，

一位66岁的企业家入选“2015年全球最具影响力50位管理思想家”榜单，并获得“最佳理念实践奖”。

他叫张瑞敏。

上台领奖后，他说管理上没有最终答案，只有永恒的追求。

是的，这位老者也是这样做的。

那会，他带领海尔集团正在探索一条传统制造业在互联网时代的转型之路。

而他所采取了一种充满变数和挑战的激进方式。

对于别人的质疑，这套前所未有的管理模式将成为先驱还是先烈？

张瑞敏回应道，我们现在追求的就是颠覆传统的管理模式，建立互联网时代的企业模式。

现在大家应该都知道这套管理模式就是人单合一的双赢管理模式。

海尔是如何一步步打破传统思维模式，坚定不移地执行“自杀重生，他杀淘汰”的理念呢？

张瑞敏 图片来自网络

从古典组织者理论先驱马克思·韦伯提出科层制的正三角形结构：领导在最上层，普遍员工在最下层。

这种组织结构差不多通知了全世界200年的工业经济。

海尔把固定的稳三角结构升级成倒三角形模式：顾客和一线员工在最上面，做任何事以用户为中心为用户创造价值。

同时，以一线员工为中心，后方的领导变成了资源的提供者和支持者。

再次升级抵抗互联网对传统产业带来的巨大冲击。

海尔打造的是倒三角形结构变为网状结构的无边界组织。

无边的话，相当于同时冲破三种边界。

一个是上下级之间的垂直边界。

一个是各部门之间的水平边界。

一个是企业与企业之间的外部边界。

所以要大刀破斧地改变事业部制和层级结构，将8万名员工分成了2000多个自主经营体，倡导全员面向市场，寻找客户。

每个自主经营体都有人权、决策权和利益分配权，相当于虚拟公司内部创业。

同时，海尔还鼓励在册员工与外部合作伙伴成立具有法人性质的小微公司，只要自己承担投资失败的风险。

海尔现在的创业精神图示 图片来自网络

海尔每7年会进行一次战略调整。

1984年-1991年的名牌战略；

1991年-1998年的多元化战略；

1998年-2005年的国际化战略；

2005-2012年的全球化品牌战略；

2012-2019年的网络化战略。

除了对公司做阶段的战略策划以外，他自己更是求知若渴，行业最新动态、最新书籍早早消化完、吃透。

他每年要读100多本书，每年会去西方的一些著名商学院做演讲，从那些商学院的教授身上们吸取一些智慧。

“读万卷书，行万里路，与万人谈”在张老身上体现得淋漓尽致。

张瑞敏的书房 图片来自网络

今年，他70岁了，作为一个长者，作为一个企业家，作为一个全球50大思想管理家之一 。

让我们感到钦佩的是完全把自己放在归零状态下一种探索精神，而这种探索精神并没有标准答案，也没有刻意学习的样本，完全凭着自己对时代企业的理解往前做。

但是自以为非的探索精神，就是海尔变革的一个巨大的动力。

海尔为什么要做这么大的变革，为什么要付出如此大的操劳呢？

他用百事可乐的老总说过得一句话回答了此问题。

如果你想卖一辈子糖水的话，这样干就不错；

但是你要想提高全国人民素质的话，那你就要付出加倍的努力。

海尔文化是每个员工认同的，自以为非而不是自以为是，就是不断挑战自我。

海尔园区内的创牌中心大楼，远看楼的正面像繁体字的门。

张瑞敏告诉员工们如果坚持创新，则凡强皆门，如果不创新，则凡门都是墙。

创牌大楼前的雕塑是易经六十四卦的最后一卦“未济卦”，意味着创新之路永无止境。

最后送给大家张瑞敏《海尔是海》里的一句话。

“随着海的号令执着而坚定不移地冲向同一个目标，即使粉身碎骨也在所不辞。因此才有了大海摧枯拉朽的神奇”。

管理学大湿

可能你还想看：

情绪管理|为什么我最近那么糟糕？

用人之道|他，如何散发个人魅力？

经验之谈|站在明天看后天，也要从今天看未来

情绪管理|今天的你开心吗？

你『在看』吗？

"

文章来源: https://www.toutiao.com/group/6718289429909209613/