曾经的光伏逆变器巨头ABB，退出光伏逆变器业务，因为遇到了华为

7月9日，曾经的光伏逆变器巨头ABB宣布，退出光伏逆变器业务。ABB表示，已经和意大利公司Fimer签署了一份协议，将由Fimer收购ABB的太阳能逆变器业务。ABB电气化业务总裁Tarak Mehta表示：“退出太阳能逆变器业务，符合我们持续进行的投资组合管理战略，目的是增强竞争力，把资源投入更高收入质量和更高增长率的部门”。

ABB与德国SMA曾长期占据光伏逆变器业务市场份额世界前二的位置，ABB一直曾是光伏逆变器领域无可争辩的巨头。2013年，ABB被中国企业阳光电源超越，市场份额落到世界第三。

在2013年，光伏逆变器市场还发生了一件大事，华为进入了这一领域。2014年，华为的市场份额就升到了第四，仅次于SMA、阳光电源与ABB。2015年，华为市场份额升到世界第一，ABB市场份额落到第四，2016年进一步降到第五。之后，ABB的市场份额就只能在第五左右的位置徘徊，业务基本没有了增长，直到2019年选择退出。

ABB退出光伏逆变器，重演了欧美设备商的故事，在华为的市场份额升到第一后，余下的市场空间显然就不够原先的巨头们生存了，在华为的市场份额挤压下，原先的巨头只能要么退出、要么整合。

可能很多人会感到奇怪的是，华为作为通信设备商，怎么会去做光伏逆变器？而且还做到了全球份额第一？

华为去做光伏逆变器，有很多理由，比如从安圣电气开始华为就有电源产品方面的基础、光伏逆变器与华为光伏基站相关、光伏逆变器与能源物联网相关、光伏逆变器与能源行业企业网相关等等，这些都是华为开始做光伏逆变器的理由。

但是，要把光伏逆变器做大做强、冲到全球市场份额第一，那就不是项目层面的问题了，而是涉及公司对该业务的战略定位和战略资源支持的问题了。

华为一直强调“云管端主航道”，一般并不会在“云管端主航道”之外大举投入。但是，在华为的传统上，如果某项业务收入爆发力强、利润空间大、有望冲击市场份额第一，即使对主航道有些偏离，华为也是不会轻易放过这个业务的。

最典型的例子就是，华为光伏逆变器业务的前身——安圣电气，安圣电气的电源业务，收入爆发力强、利润空间大，任正非对安圣电气就非常重视，一直希望安圣电气做大做强，争取做到市场份额第一。一方面，华为希望这类项目做大做强，站稳脚跟，源源不断地提供现金流与利润，另一方面，这些项目自成体系，比较容易剥离，当华为遇到资金困境时，就可以出售这类项目，换取资金过冬。

2000年左右，IT泡沫破灭，全球通信设备业陷入寒冬，而华为在国内豪赌WCDMA，遭遇到了CDMA和小灵通的双重失利，陷入困境。2001年，华为就把安圣电气以7.5亿美元出售给了艾默生公司，换回了宝贵的资金，帮助华为渡过了困境。

正是在这些传统和背景下，华为的光伏逆变器业务，不仅做起来了，而且做到了世界第一。而ABB，则重演了欧美设备商的故事，成了另外一个阿尔卡特。

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