谷歌将成为美国第四家移动运营商？谷歌如愿，电信运营商无奈

近日，New York Post报道，谷歌正与美国卫星电视运营商Dish谈判，商讨联合建立美国第四家移动运营商。报道称，谷歌母公司Alphabet董事Alan Mulally与Dish进行了谈判，制定了初步计划，利用Dish从T-Mobile收购的频谱和渠道，由谷歌和Dish联合建立一家新的移动运营商，进军美国移动市场。

谷歌要成为美国第四家移动运营商，此事其实并不太突兀，其背后有两个长期性的背景：

第一个背景是全球运营商的合并潮。

近年来，电信运营商一直在讲故事要“转型”，但实际最想做的却是“合并”。在各个电信市场上，运营商日子好不好过，基本与“转型”毫无关系，而与“合并”密切相关。

欧洲市场的奥地利、爱尔兰、德国等市场在经过“4家变3家”的运营商合并后，运营商日子普遍比较好过；不能合并而保持4家运营商或者还有新运营商进入的市场，比如美国与法国，运营商之间基本零和竞争，日子普遍难过。在虚无缥缈的“转型利润”还不知在何处的情况下，电信运营商们无不希望通过合并，拿到实实在在的“合并利润”。

当全球各个电信市场运营商数量合并到普遍不超过4家时，一个监管问题自然产生：“合并”的底线在哪里？一个市场上的主导运营商数量底线是4家还是3家？

2011年，美国司法部诉讼阻止了AT&T收购T-Mobile的交易，美国监管部门的理由就是认为美国市场的主导运营商至少应有4家。2018年，T-Mobile与Sprint再次发起合并，再次试图把美国主导运营商的数量从4家降至3家，美国司法部则再次阻止了合并。

之后，T-Mobile、Sprint与司法部进行了谈判，司法部提出了批准T-Mobile收购Sprint交易的前提条件，司法部要求在T-Mobile与Sprint合并后，要释放部分频谱和渠道资产给新企业，以创造条件再建立一家新的运营商，使得美国移动市场的运营商数量仍保持为4家。

就在不久前，美国卫星电视运营商Dish与T-Mobile达成协议，T-Mobile同意向Dish剥离部分资产，包括频谱资源和预付费业务“Boost Mobile”，让Dish成为第四家无线运营商，以换取监管机构对T-Mobile与Sprint合并的批准。

第二个背景是谷歌对电信运营业务的长期战略。

在互联网巨头中，谷歌对电信运营业务的图谋是最强烈的。谷歌光纤（Google Fiber）、谷歌无线（Google Fi）、谷歌气球（Google Loon）、谷歌海缆，向电信运营业务扩张渗透，是谷歌长期执行的战略。

如果单独看谷歌上述的每一个项目，每个项目都是投资巨大而回报并不明显，同时，即使谷歌把每个项目做到极致，每个项目对谷歌的流量贡献也并不大，谷歌的绝大部分流量还是得依靠运营商。

但如果把上述谷歌项目放在一起看，谷歌的战略逻辑就浮现了。谷歌向电信运营业务的扩张渗透，其实是一种杠杆，目的不是为了盈利，而是要撬动运营商们加速投资，促进互联网流量的高速增长。在每一个项目里，谷歌都使用最先进的技术、最有竞争力的价格、最大程度地激发用户对互联网流量需求，来刺激运营商不断跟进投资，以较小规模的“谷歌项目”来撬动更大规模的运营商投资，最终保证互联网总流量的不断增长。

以“谷歌气球（Google Loon）”为例，谷歌目前正在非洲缺乏电信基础设施的地方推动谷歌气球的商用，希望激发出这些地区的互联网流量需求。但是，一旦这些地区的流量需求被激发出来，“谷歌气球”系统所能支撑的流量是不够用的，未来还是需要电信运营商去建设电信基础设施来满足需求。

而这正是谷歌的意图，一旦这些地区的互联网流量需求被激发出来，让运营商看到需求前景和盈利前景后，运营商就会去加大电信基础设施投资，进一步促进这些地区互联网流量的增加。运营商加大投资后，“谷歌气球”的盈利前景会受到影响，但在谷歌看来，“谷歌气球”只是一种杠杆，用这个杠杆去推动运营商不断投资，激发互联网流量不断增长，才是谷歌更大的利益。

根据上述两大背景，谷歌想要联合Dish成为美国第四移动运营商，就显得顺理成章了。只要各方面条件合适，“成为美国第四移动运营商”，只不过是谷歌向电信运营业务扩张的长期战略的继续推进，T-Mobile与Sprint合并所产生市场进入机会，千载难逢，谷歌当然不会无视。

但在另一方面，AT&T、Verizon、T-Mobile与Sprint等运营商对此当然就高兴不起来了。本来T-Mobile与Sprint合并就是为了减少主导运营商的数量，电信运营商们为了“4家变3家”前赴后继折腾了十年，现在合并倒是合并了，却引来了超级生猛的谷歌成为第四移动运营商，美国市场又回到了4家移动运营商的原点，电信运营商们真是白折腾了。

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